Recorrente: O Forster Gyula National Centre for Heritage Protection and Asset Management (a seguir designado por: Forster Centre) é um organismo orçamental central e entidade jurídica com competência nacional, que opera de forma independente e gere-o. A sua atividade principal é a preservação, o desenvolvimento, a exploração e a exploração de determinadas propriedades de elevado valor patrimonial cultural detidas de forma permanente pelo Estado, incluindo a prestação de museus, cultura e outros serviços culturais. Realiza a manutenção, desenvolvimento, utilização e exploração do património estatal na sua gestão de ativos, nos monumentos, monumentos, valores monumentais e sítios arqueológicos, equipamentos e coleções no âmbito da Gestão do Património. No presente projeto, o Requerente pretende renovar o Castelo de Károlyi em Füzérradvány, concelho de Borsod-Abaúj-Zemplén, e enriquecer a sua gama de serviços com atrações turísticas adicionais. Localização do projeto: 3993 Füzérradvány, Kossuth Lajos u. 2., HRSZ: 247. Objetivos: O objetivo básico do desenvolvimento é criar uma atração cultural e turística competitiva e multifuncional que possa tornar-se a atração turística dominante da região, promovendo a sua recuperação económica, o surgimento de capital empresarial e a implementação de reabilitação e desenvolvimento de infraestruturas para turistas visitantes, que está intimamente ligado ao projeto. O objetivo financeiro do desenvolvimento, bem como o resultado esperado, é que o Castelo de Károlyi possa operar de forma rentável sem auxílios estatais externos e efetuar pequenas reparações e manutenção por si só e sem qualquer fonte externa. Para poder cumprir o que precede, é necessário satisfazer o número de visitantes e as receitas fixadas. A melhor forma de o conseguir é identificar o grupo-alvo principal e utilizar ferramentas de comunicação de marketing adequadas. Quando os turistas escolhem o Castelo de Károlyi como um lugar para passar seu tempo livre com a ajuda de várias ferramentas de marketing, é importante obter mais, melhores serviços e experiências com as atrações planejadas e construídas. Consórcio: Como membro e parceiro do consórcio, o Forster Centre envolve o Desenvolvimento Imobiliário Budavári e o Operador Sem Fins Lucrativos Kft. O líder do consórcio é o Forster Centre. Na execução do projeto, as tarefas serão partilhadas pelos participantes no consórcio do seguinte modo: O Centro Forster prepara e organiza planos, estudos de fundo relacionados, executa a gestão de projetos durante a execução, gere o progresso do projeto com a ajuda de colegas profissionais e participa na execução das tarefas profissionais do projeto. Budavári Real Estate desenvolvedor implementa a contratação pública, todas as tarefas de investimento e serviço profissional, usando a reserva, se necessário. Ao mesmo tempo, assumirá as tarefas de operação do castelo a partir do Forster Centre. O Forster Centre contabiliza os custos brutos do projeto e o promotor imobiliário de Budavári numa base líquida. A intensidade de auxílio do projeto é de 100 % e o auxílio solicitado é de 1,5 mil milhões de HUF, dos quais 7,5 milhões de HUF pertencem à categoria «de minimis», ou seja, de minimis. Melhorias: A estrutura de coberturas e telhados e frontarias do edifício do castelo estão totalmente restaurados; suas estruturas de parede são fornecidos com subsequente isolamento contra a umidade do solo. Na ala sul do edifício haverá uma reconstrução completa dos espaços do rés do chão já parcialmente renovados, bem como das salas de jantar. Os primeiros espaços são renovados como interiores com equipamentos que podem ser reconstruídos com base em fotos de arquivo. Os pavimentos superiores da ala sul serão parcialmente visitados e o nível da cave será parcialmente renovado. A parte do parque do castelo não abrangida pelo programa KEOP será incluída no presente desenvolvimento: restauração completa do pátio interior do castelo, restauração parcial do entorno imediato do castelo e a construção do parque junto ao portão. Os custos de preparação do projeto incluem a realização de um estudo de viabilidade, que é um elemento obrigatório da candidatura. Custos adicionais, por exemplo, preparação de licenças e planos de construção (edifício de castelo, casa de praia, parque do castelo, parque de estacionamento) com a participação de um designer externo, bem como a preparação de um plano de restauro e de um plano de exposição. As atividades abrangidas pela Lei relativa aos contratos públicos exigem a participação de um consultor oficial em matéria de contratos públicos na execução do projeto. O custo de preparação da área inclui os custos de preparação do ERD e as obras de terraplenagem necessárias. Dentro dos custos de construção, pretendemos realizar uma série de atividades, tais como: renovação de edifícios, restauração de elementos embutidos, construção de elementos de atração para apresentação/interpretação (turismo), restauração do ento...