Recorrente: O Forster Gyula National Centre for Heritage Protection and Asset Management (a seguir designado por: Forster Centre) é um organismo orçamental central e entidade jurídica com competência nacional, que opera de forma independente e gere-o. A sua atividade principal é a preservação, o desenvolvimento, a exploração e a exploração de determinadas propriedades de elevado valor patrimonial cultural detidas de forma permanente pelo Estado, incluindo a prestação de museus, cultura e outros serviços culturais. Realiza a manutenção, desenvolvimento, utilização e exploração do património estatal na sua gestão de ativos, nos monumentos, monumentos, valores monumentais e sítios arqueológicos, equipamentos e coleções no âmbito da Gestão do Património. No presente projeto, o requerente pretende renovar o Kamalduli Remetée em Komárom-Esztergom County, Russo-Majkpustan, e enriquecer a gama de serviços oferecidos por outras atrações turísticas. Localização do projeto: Russo Menina-Majkpuszta, 2840. ÁREA GEOGRÁFICA: 072, 073,074/1-20,075 Objetivos: O objetivo básico do desenvolvimento é criar uma atração cultural e turística competitiva e multifuncional que possa tornar-se a atração turística dominante da região, promovendo a sua recuperação económica, o surgimento de capital empresarial e a implementação de reabilitação e desenvolvimento de infraestruturas para turistas visitantes, que está intimamente ligado ao projeto. O objetivo financeiro do desenvolvimento, bem como o resultado esperado, é que o Memorial Kamalduli possa operar de forma rentável sem auxílios estatais externos e efetuar pequenas reparações e manutenção por si só e sem qualquer fonte externa. Para poder cumprir o que precede, é necessário satisfazer o número de visitantes e as receitas fixadas. A melhor forma de o conseguir é identificar o grupo-alvo principal e utilizar ferramentas de comunicação de marketing adequadas. Ao usar diferentes ferramentas de marketing, os turistas escolhem o Kamalduli Remetée como um lugar para passar seu tempo livre, é importante que com os elementos de atração planejados e construídos, eles obtenham mais, melhores serviços e experiências do que esperavam. Consórcio: Como membro do consórcio, o Forster Centre envolve Budavári Real Estate Development e Operador sem fins lucrativos Kft. como parceiro na implementação e manutenção do projeto. O líder do consórcio é o Forster Centre. Na execução do projeto, as tarefas serão partilhadas pelos participantes no consórcio do seguinte modo: O Centro Forster prepara e organiza planos, estudos de fundo relacionados, executa a gestão de projetos durante a execução, gere o progresso do projeto com a ajuda de colegas profissionais e participa na execução das tarefas profissionais do projeto. Budavári Real Estate desenvolvedor implementa a contratação pública, todas as tarefas de investimento e serviço profissional, se necessário usando a reserva. Ao mesmo tempo, assumirá as tarefas operacionais do eremitério do Centro Forster. O Forster Centre contabiliza os custos brutos do projeto e o promotor imobiliário de Budavári numa base líquida. A intensidade de auxílio do projeto é de 100 % e o auxílio solicitado é de 1,5 mil milhões de HUF, dos quais 7,5 milhões de HUF pertencem à categoria «de minimis», ou seja, de minimis. Melhorias: A reconstrução do jardim geométrico e paisagístico, a restauração da capela grotta, a construção de um novo edifício de receção, a renovação do edifício do poço de gelo e a construção de um edifício de serviços, a exploração parcial de um túnel e o desenvolvimento da torre da igreja também ocorrerão durante o investimento. Os custos de preparação do projeto incluem a realização de um estudo de viabilidade, que é um elemento obrigatório da candidatura. Itens de custo adicionais, por exemplo, preparação de planos de construção e licenciados (clausura, jardim, edifício de receção, parque de parque) com a participação de um designer externo, bem como a preparação de um plano de restauração e um plano de exposição. As atividades abrangidas pela Lei relativa aos contratos públicos exigem a participação de um consultor oficial em matéria de contratos públicos na execução do projeto. O custo de preparação da área inclui os custos de preparação do ERD e as obras de terraplenagem necessárias. Dentro dos custos de construção, pretendemos realizar uma série de atividades, tais como: renovação de edifícios, recuperação de elementos incorporados, construção de elementos de atração (turismo) para demonstração/interpretação, renovação de jardins geométricos e paisagísticos, construção de parques de estacionamento, exploração parcial de túneis. Dentro da área de aquisição de equipamentos, é essencial comprar o equipamento para a operação da ermida, o equipamento do espaço de exposição, a compra dos meios de atração para exibição/interpretação e as obras de arte a serem colocadas na exposição, ou refabricá-los como réplicas. Os ativos intangíveis incluíram os custos...