O principal objetivo do projeto é apoiar o ProAgria, que iniciará as suas operações no início de 2020, a fim de criar uma estrutura organizacional no Leste da Finlândia e desenvolver uma cultura, um sistema de gestão e práticas coerentes. O objetivo da mudança é criar crescimento da produtividade e bem-estar dos funcionários, com base em melhores benefícios para o cliente e maior agilidade na organização. Maior agilidade — a mudança de velocidade requer a capacidade de responder às necessidades evolutivas dos clientes e mudanças no ambiente operacional. O modo de funcionamento consiste em programas de desenvolvimento personalizados para a próxima repartição aproximada das necessidades de desenvolvimento de serviços mukaisesti:1.Asiakkaiden2. Equipa de gestão e gestão 3.Personnel4.A administração da ProAgria Eastern Finland’s AdministrationHanke investiga as necessidades de serviços para os principais grupos de empresas (por exemplo, observações de clientes, painéis de clientes, sistemas eletrónicos de feedback). No entanto, a tónica será colocada no desenvolvimento da forma como os serviços são prestados (quem-o-quando). A análise das necessidades dos clientes inclui a utilização e o teste de várias ferramentas e aperfeiçoa ainda mais os temas de formação do programa de desenvolvimento de pessoal (por exemplo, aumentar a compreensão dos clientes). O objetivo é conectar cerca de 300 explorações agrícolas em desenvolvimento e desenvolvimento durante o projeto. O desenvolvimento real do serviço no projeto não é feito, mas as informações adicionais obtidas são principalmente informações de base e perspetivas. O objetivo é fornecer uma oferta de serviço consistente ao cliente. A equipa de gestão e o programa de gestão terão início durante o resto de 2018, dando continuidade ao projeto o tempo todo. O início terá início em 2018 através da composição da equipa de gestão e do apoio ao processo de recrutamento, continuando a adaptar e implementar um programa de desenvolvimento concreto durante o período 2019-2022. A formação em gestão será organizada ao longo do período do projeto durante um total de 15-20 dias. O programa de desenvolvimento do pessoal será executado durante os anos 2019-2022 após o início das operações da equipa de gestão. O fator orientador é a informação derivada da avaliação das necessidades de serviço e das experiências do cliente, como trazer as necessidades do cliente para a atenção da equipa ágil de forma mais eficaz. Como responder rapidamente e de acordo com as necessidades do cliente, levando em conta os recursos da equipa? O grupo-alvo é todo o pessoal. Temas importantes incluem compreensão e implementação do modelo operacional ágil, bem-estar no trabalho e gestão do seu trabalho, competência adicional em diferentes situações de cliente e tipos de clientes, e garantia e desenvolvimento de competência em ferramentas digitais. Soluções para o Grupo Problemas. O objetivo é um pacote de 10 dias que envolve as equipas de pessoal de toda a organização (aproximadamente 20 equipas). A administração da ProAgria keskusten e da ProAgria Eastern Finland consiste principalmente em empresários agrícolas e rurais na região. O modelo traz um link direto para os clientes e suas necessidades de serviço. No entanto, uma vez que os membros da administração não são profissionais administrativos, é necessário assegurar um conhecimento suficientemente profundo e orientado para objetivos da administração. O projeto organiza um programa personalizado para o Conselho de Administração 2019-2022, que ativa e desenvolve o trabalho do conselho de administração e garante um nível suficientemente elevado de competência do conselho de administração. São organizadas reuniões de estratégia anual para o Conselho de Administração e para o Conselho de Representantes, bem como novas informações sobre as mudanças no ambiente operacional e as perspetivas para o futuro, relacionadas com os temas de desenvolvimento do jory. Como resultado do projeto, as necessidades de serviço dos clientes no Leste da Finlândia foram aperfeiçoadas e os objetivos de desenvolvimento relacionados com a sua implementação foram identificados. A ProAgria Eastern Finland iniciará as operações conforme planejado e eficientemente. A equipa de gestão, as habilidades de gestão e gestão foram atualizadas para atender aos requisitos da nova organização. A estrutura da equipa ágil está em uso em toda a organização. Os clientes obterão os serviços de que precisam de forma mais abrangente através do ProAgria e levando melhor em conta as necessidades dos clientes. A curto prazo, tal terá impacto na rentabilidade e nas atividades operacionais das empresas. A longo prazo, o projeto assegurará os serviços necessários nas zonas rurais do Leste da Finlândia e manterá e desenvolverá a vitalidade das zonas escassamente povoadas. O resultado é garantir a qualidade e a disponibilidade dos serviços necessários às explorações agrícolas e às empresas rurais em todo o Lest...