Um dos obstáculos à inovação no setor da saúde na Finlândia é a diversidade e a fragmentação dos intervenientes. Em resultado desta fragmentação, a Finlândia, ao contrário de muitos outros países, não produziu o valor acrescentado económico esperado do investimento na saúde. A indústria concentrou-se em tarefas básicas (cuidados, educação e investigação) e a cultura de inovação tem sido bastante alheia até hoje. No entanto, várias partes interessadas, como o pessoal, os doentes e os familiares, estão constantemente a desenvolver ideias que podem ser desenvolvidas como base para novos produtos, serviços e práticas.A fim de encontrar e canalizar inovações no setor da saúde para novos negócios e novas formas de trabalho, por exemplo, muitos países já estão a trabalhar em inovações no setor da saúde. Entre os exemplos nórdicos contam-se Idé Klinikken, no hospital de Aalborg, na Dinamarca, e SLL Innovation, em vários hospitais na Suécia. Estas organizações são unidades hospitalares que mapeiam inovações, avaliam-nas e colocam as mais adequadas para comercialização. Fora dos países nórdicos, atividades semelhantes incluem o Kaiser Permanenten Garfield Innovation Center nos Estados Unidos, onde centenas de projetos focados na inovação são realizados a cada ano. Na Finlândia, a fim de enfrentar os desafios da inovação no setor da saúde, o Ministério do Emprego e da Economia elaborou uma estratégia de crescimento na primavera de 2014, que descreve as principais medidas para tornar a inovação no setor da saúde mais produtiva e eficiente do que atualmente. O projeto Ysi implementa as medidas descritas na estratégia com os objetivos de desenvolver a inovação no setor da saúde, encontrar novas inovações e criar uma empresa nova, inovadora e orientada para o crescimento. Os hospitais universais são o principal centro de especialização da Finlândia em cuidados médicos especializados. Os hospitais têm um potencial significativo e utilizável para atuar como ecossistemas abertos de investigação e inovação em 6cidades do quotidiano. O projeto criará dois ecossistemas que têm em conta as especificidades regionais em torno dos hospitais centrais universitários. Os ecossistemas são aproveitados para descobrir e refinar inovações de saúde de duas formas complementares. O projeto mapeará inovações de unidades operacionais selecionadas e as inovações encontradas serão disponibilizadas a empresas interessadas no setor, a fim de criar novos negócios. O mapeamento das inovações baseia-se numa metodologia formal desenvolvida pelo projeto. O desenvolvimento de um método que tenha em conta as especificidades regionais e nacionais tem em conta os métodos já utilizados a nível internacional (por exemplo, o processo de conceção biológica de Stanford) e as melhores práticas. O projeto envolve várias partes interessadas, como os criadores de produtos e serviços da empresa, os doentes e o pessoal hospitalar, no desenvolvimento de novos tipos de produtos, serviços e modelos operacionais. No centro desta abordagem está também a criação de novos negócios e a descoberta de novos tipos de mercados.Como resultado do projeto YSI, a inovação no setor da saúde desenvolve-se, criando novos negócios inovadores e orientados para o crescimento. O projeto criará igualmente dois modelos práticos para desenvolver a inovação no setor da saúde: 1) uma abordagem cartográfica das inovações decorrentes das atividades operacionais dos hospitais, que pode ser replicada noutros polos e tipos hospitalares (por exemplo, hospitais de centros de saúde e hospitais privados) e 2) uma forma replicável de desenvolver inovações no domínio da saúde em conjunto com as principais partes interessadas. Os resultados indiretos do projeto são também as chamadas «inovações da vida quotidiana», ou seja, conhecimentos que melhoram as atividades operacionais quotidianas dos hospitais, melhoram a qualidade e permitem poupanças.