Em 2010, foi apresentada a «Estratégia nacional para a indústria hoteleira sueca – Crescimento sustentável para as empresas e os destinos». A visão é duplicar a indústria do turismo sueca até 2020 e poder oferecer 35 destinos maduros para exportação através de questões de sustentabilidade. 2020 é a nova indústria de base da Suécia no setor do turismo. A indústria do turismo foi identificada como uma importante área estratégica para o desenvolvimento de Gävleborg. Em agosto de 2009, o Conselho Regional de Gävleborg adotou uma estratégia de turismo para o condado. A estratégia regional da indústria do turismo está em consonância com a nacional. Consequentemente, foi contratado um estrategista do setor dos visitantes na região de Gävleborg e um grande projeto de desenvolvimento para o setor do turismo, «Agora estamos a funcionar», foi manipulado. O objetivo do projeto «Agora estamos a funcionar» era lançar as bases para um futuro setor do turismo atrativo, competente e rentável em Gävleborg. As áreas de atividade em que o projeto trabalhou são o desenvolvimento de destinos, a acessibilidade digital e o marketing internacional. No âmbito do trabalho do projeto, foi desenvolvido o chamado «modelo de saída»; uma estrutura organizacional para que a região trabalhe no sentido de alcançar uma estrutura sustentável e a longo prazo com vista a 2020. A indústria hoteleira precisa de mais apoio no trabalho e, portanto, há uma necessidade para este projeto de estabelecimento. Muito tempo e dinheiro foram investidos na construção desta estrutura e, portanto, é importante passar para a próxima fase para garantir que estes investimentos se tornem próprios. O objetivo do projeto de estabelecimento é proporcionar uma eficiência contínua dos processos às organizações de destino, aos municípios e ao resto da região que trabalham no sentido do «modelo de saída», bem como assegurar o modelo de negócio no âmbito da Visit Hälsingland Gästrikland AB e prosseguir os trabalhos de desenvolvimento empresarial para o mercado internacional. O objetivo do projeto é: Que as organizações de destino conduzam conjuntamente a organização de vendas e de mercado a nível distrital de uma forma rentável e sustentável. Que outras redes na região têm progredido ainda mais no seu trabalho de desenvolvimento de destino. A região tem mais 20 produtos maduros de exportação vendidos nos mercados internacionais e gera mais negócios na região. Em 1 de janeiro de 2015, 7 em cada 10 municípios estavam a trabalhar de acordo com o modelo de saída, mas os projetos estavam em contacto com empresas de toda a região, independentemente das fronteiras administrativas. O objetivo não é alcançar o maior número possível de OGD, mas o objetivo de 2016-12-31 é que as OGD que trabalham de acordo com o modelo de saída tenham um negócio claro, trabalhem a longo prazo e sejam autopropulsionadas. O trabalho sobre a formação de OMD é, por si só, um processo de desenvolvimento para levar as empresas e os municípios a trabalharem em conjunto numa perspetiva local. A ideia a longo prazo é que as OGD se tornem cada vez menores e que algumas das atuais OGD se fundam.