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informazioni sul progetto
Data di inizio: 26 agosto 2019
Data di fine: 25 febbraio 2020
finanziamento
Fondo: Fondo europeo di sviluppo regionale (ERDF)
Bilancio totale: 18 095,22 €
Contributo dell’UE: 15 380,94 € (85%)
programma
Periodo di programmazione: 2014-2021
Autorità di gestione: Ministerstwo obsługujące ministra właściwego ds. rozwoju regionalnego / Departament Programów Ponadregionalnych
beneficiario

Aumentare la competitività di ACPOL attraverso l'uso della progettazione

Nell'ambito dell'attuazione di questo progetto, un audit di progettazione sarà effettuato come analisi delle attività di AKPOL Adam Kuś (di seguito: ACPOL) in termini di potenziale e di esigenze progettuali, che si traduce in una strategia di progettazione. Le azioni intraprese nell'ambito dell'audit di progettazione sono: analisi dell'offerta del prodotto; modello di business, tecnologia, struttura organizzativa, processi di comunicazione, strategia di marketing, definizione e caratteristiche dei clienti e della concorrenza e tendenze chiave dell'industria, sociale e tecnologica; analisi delle esigenze di gestione del progetto; analisi dell'offerta in termini di utilizzo del design e del potenziale di mercato. Il risultato del progetto sarà una strategia progettuale composta da: 1)Caratteristiche aziendali tra cui l'analisi progettuale dell'azienda nel campo dei prodotti, tecnologia, struttura organizzativa, processi di comunicazione del cliente, strategia di marketing — 14 giorni 2)Descrizione dell'ambiente nel campo della progettazione contenente almeno informazioni sulle caratteristiche dei clienti, descrizione dei principali concorrenti, dei loro prodotti — 9 giorni 3)Identificazione e analisi delle tendenze di mercato, identificazione di chiave nel contesto dell'industria, tendenze sociali e tecnologiche ad alto impatto potenziale sul mercato — 14 giorni 5)Determinare i problemi di progettazione in azienda — 14 giorni 6)Opportunità per risolvere i problemi di progettazione nell'impresa — 14 giorni 7)Identificare la direzione in cui l'azienda potrebbe svilupparsi in modo più efficace, compresa una descrizione delle modifiche e delle innovazioni proposte — 13 giorni 8) Raccomandazioni per ulteriori azioni dettagliate nell'impresa — 11 giorni. Una descrizione delle attività, dei termini e delle risorse e una descrizione del contraente sono riportate nell'allegato. I leader saranno: Anna Wróblewska, Piotr Wróblewski, Joanna Leciejewska hanno identificato come esperti nell'offerta e nel contratto con il contraente.

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