Essere in grado di tenere il passo con il panorama aziendale in rapida evoluzione richiede una forte capacità di adattamento. In questo contesto, le competenze dei dipendenti sono uno dei vantaggi competitivi più importanti. Le competenze degli individui devono soddisfare le esigenze del mercato del lavoro. La lacca di sistemi che supportano la capacità di abbinare le competenze degli individui alle esigenze del mercato del lavoro, si traduce in costi enormi. Costi non solo per la società, ma anche per le imprese e gli individui. Per poter far fronte a queste sfide è essenziale sviluppare strutture e processi che rafforzino la nostra capacità di adattamento. La necessità di sviluppare la nostra capacità di trasformare in modo efficiente e continuo è essenziale e sia una questione di sopravvivenza per le imprese e per la capacità degli individui di mantenere sul mercato del lavoro. Il Consiglio svedese per la sicurezza del lavoro per i lavoratori del settore privato (TSL) è un'organizzazione senza scopo di lucro fondata sul contratto collettivo tra l'organizzazione dei datori di lavoro "La Confederazione delle imprese svedesi" (impresa svedese) e l'organizzazione dell'Unione "La Confederazione sindacale svedese" (LO). Lo scopo della fondazione è quello di aiutare le persone a trasformarsi in nuovi posti di lavoro. TSL conta 100.000 soci con 900 000 dipendenti. I settori inclusi sono, ad esempio, l'industria meccanica, l'industria della plastica, l'industria siderurgica, l'industria tessile e dell'abbigliamento, l'industria mineraria, i servizi & le comunicazioni, l'edilizia, la silvicoltura e il legno, il settore alberghiero e della ristorazione e l'industria alimentare. Il tasso di rotazione del lavoro per i lavoratori del collare blu in questi settori è il più alto in Svezia, rispetto sia ai dipendenti del colletto bianco che ad altri settori. Ogni anno 22 000 dipendenti con contratto a tempo indeterminato (occupati più di 12 mesi) sono licenziati. Si tratta di circa il 2,3 % del totale degli occupati del settore. Uno dei problemi generali è che, nonostante il sostegno in cerca di lavoro da parte del Consiglio per la sicurezza del lavoro durante il periodo di preavviso, il 22 % è disoccupato dopo 12 mesi. Un'altra grande sfida per gli individui è che il 20 % passa da contratti permanenti a fissare contratti stipulati. Ciò significa che avere competenze per soddisfare questo alto tasso di trasformazione è essenziale. Ma come possiamo vedere, ci sono un sacco di dipendenti che non corrispondono alle esigenze del mercato del lavoro. Ciò complica sia la transizione che la mobilità e lascia un sacco di persone fuori dal mercato del lavoro. Una causa importante di questi problemi di corrispondenza è la possibilità poco chiara di esaminare le strutture e i modelli nazionali di come convalidare le competenze professionali relative alle esigenze del mercato del lavoro. Ciò significa che le macrostrutture e le singole strutture sono interdipendenti e non possono essere separate tra loro. A ciò si aggiunge la laccatura delle risorse per i costi di formazione all'interno del sistema. L'obiettivo di questo progetto è analizzare come affrontare questi problemi e debolezze e rafforzare le capacità di trasformazione e mobilità dei dipendenti. Il progetto svilupperà un modello di infrastruttura/lavoro per rafforzare la capacità dei consigli di sicurezza del lavoro di identificare le esigenze del mercato del lavoro e attraverso la mappatura delle competenze, la convalida e la formazione rafforzano le possibilità dei dipendenti sul mercato del lavoro. Questo progetto spera di contribuire alla capacità a lungo termine all'interno del sistema del Consiglio per la sicurezza del lavoro attraverso una maggiore efficienza per adeguare le competenze degli individui alle esigenze del mercato del lavoro, rafforzando il collegamento tra formazione e vita lavorativa.