Le organizzazioni devono essere flessibili, snelle e agili per adattarsi costantemente ai cambiamenti. I dipendenti sono tenuti a lavorare in modo creativo e problem-solving. Una maggiore autogestione, titolarità e potere d'iniziativa sono una necessità nelle organizzazioni moderne per far fronte alla crescente complessità. Roc Noorderpoort, organizzazione per l'istruzione professionale secondaria lavora per una maggiore autogestione dei dipendenti sul proprio sviluppo, carriera e impegno. In che modo i dipendenti possono sfruttare appieno i loro talenti e le loro qualità e continuare a svilupparsi nella loro artigianalità? L'obiettivo del progetto Talent en Vakmanschap è che i dipendenti continuino a sviluppare e a svolgere il loro lavoro nel luogo in cui le loro qualità e talenti sono più efficaci. Al centro di ciò c'è la creazione di un buon e aperto dialogo tra i dipendenti e i loro manager sull'impegno e lo sviluppo dei loro talenti e qualità. A tal fine, introduciamo l'approccio orientato al talento, in cui le discussioni tra i dipendenti e i loro manager si basano sui loro talenti e punti di forza. Ciò richiede una mentalità diversa, sia dai dipendenti che dai dirigenti. In Talent e Vakmanschap Noorderpoort inizierà sulla base di un piano di consulenza e implementazione con (massimo) 10 team che vogliono implementare questo nuovo approccio. Organizzando incontri e workshop sia per i manager che per i dipendenti, diventano consapevoli del ruolo in evoluzione e di ciò che richiede loro. Il coaching sul lavoro si svolge durante la preparazione e la conduzione di conversazioni di sviluppo orientate al talento. Queste 10 squadre sono monitorate. Sulla base di un'analisi dei risultati, viene fornita una consulenza per l'estensione/distribuzione all'intera organizzazione.