Smart Photonics desidera promuovere l'occupabilità sostenibile dei dipendenti. Rispetto allo scorso anno, l'organizzazione è cresciuta da 13 a 21 dipendenti. Questa traiettoria si concentra su conoscenze e competenze non specifiche per le imprese. Prima di tutto, l'attuale cultura dell'apprendimento e l'organizzazione del lavoro vengono identificati, analizzati e poi preparati una consulenza specifica. Ai dipendenti viene data la possibilità di indicare ciò che sperimentano nel loro lavoro (positivo/negativo). Questo viene fatto attraverso orientamenti per affrontare le preoccupazioni dei dipendenti. Ciò comprende l'assunzione di propria iniziativa/responsabilità, la dimostrazione di leadership, una comunicazione chiara, altrimenti l'organizzazione del lavoro, una buona interazione/coerenza tra dirigenza/gestione e personale esecutivo. Durante l'implementazione, (nuovi) dipendenti sono dotati di strumenti di coaching/guidance per svolgere il loro lavoro in buona qualità e con piacere e per ottimizzare l'organizzazione del lavoro. I dipendenti in carica possono continuare le loro traiettorie messe in moto l'anno scorso. L'enorme crescita dell'organizzazione costringe Smart Photonics a preparare i dipendenti per questo. Smart Photonics collabora con Holland Innovative come consulente esterno. Viene creata una cultura dell'apprendimento in cui ai dipendenti viene data la giusta guida per poter svolgere correttamente il proprio lavoro. I dipendenti rimangono responsabili del loro lavoro, ma hanno lo spazio per svilupparsi attraverso il giusto coaching e guida. In questo modo viene introdotta una cultura e facilitata dall'apprendimento continuo e dal miglioramento. Ciò consente ai dipendenti di aumentare l'impegno e la produttività del lavoro, rendendo i dipendenti sostenibili.