Noldus Information Technology B.V. sviluppa e fornisce soluzioni e servizi software e hardware innovativi per l'analisi del comportamento. Alla fine del 2016 è stato deciso un consulente esterno di fornire un parere indipendente sul funzionamento e il potenziale di miglioramento dei dipartimenti R&D e NBD. Questo consulente esterno ha prodotto una relazione nel febbraio 2017, con la consulenza principale per iniziare a lavorare Agile. Nel frattempo, Noldus ha trascorso quasi due anni e alcuni di questi pareri e azioni sono stati attuati. I primi effetti sono visibili, ma sono emerse alcune nuove domande. Questi si riferiscono alla cultura dell'apprendimento all'interno dell'azienda. Ciò che è necessario è rafforzare questa cultura dell'apprendimento. Questa cultura deve inoltre essere (più) evidente nel loro lavoro e nelle loro responsabilità per i lavoratori stessi, su base giornaliera. L'obiettivo di questo progetto è, da un lato, di sviluppare un piano di implementazione, basato sulla consulenza del consulente David Vethaak, e, dall'altro, di attuarlo. L'obiettivo principale (fine) è che ai dipendenti venga attribuito un buon ruolo nella crescita e nello sviluppo dell'organizzazione, garantendo così un'occupabilità sostenibile (motivazione e coinvolgimento dei dipendenti).