Kohesio: scopri i progetti dell'UE nella tua regione

informazioni sul progetto
Data di inizio: 27 giugno 2019
Data di fine: 27 giugno 2021
finanziamento
Fondo: Fondo sociale europeo (ESF)
Bilancio totale: 25 000,00 €
Contributo dell’UE: 12 500,00 € (50%)
programma
Periodo di programmazione: 2014-2021
Autorità di gestione: Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)
beneficiario

Cancello settentrionale

Noorderpoort è un centro di formazione regionale con circa 1400 dipendenti. L'organizzazione ha il desiderio di ridurre lo stress da lavoro e promuovere un ambiente di lavoro positivo, sicuro e sano. Una nuova generazione di dipendenti impone requisiti diversi a Noorderpoort e viceversa ci sono sviluppi nell'organizzazione che impongono esigenze diverse ai dipendenti Con il sostegno finanziario dell'FSE, il progetto "Salute, Sicure e Vitaali" getta le basi per un nuovo approccio per creare un ambiente di lavoro più positivo, più sano e più sicuro. Non si tratta solo di ridurre lo stress da lavoro e di conseguenza (a lungo termine) assenteismo. È importante che i dipendenti si sentano invitati ad assumere un atteggiamento proattivo e ad agire da lì per aumentare l'influenza sul proprio stress di lavoro. Questo è in contrasto con un atteggiamento reattivo e sensazione di impotenza troppo spesso. L'organizzazione dovrebbe creare un ambiente sicuro in cui il dipendente può eseguire in modo sano e sostenibile. La gestione dei dipendenti e il dialogo tra manager e dipendente sono decisivi al riguardo. Ciò svolgerà pertanto un ruolo importante anche nel progetto. Con questo piano vogliamo anche affrontare il diverso squilibrio percepito di natura temporanea, ad esempio causato da differenze generazionali, da una situazione privata cambiata, da altri compiti, ecc. Le misure volte a correggere lo squilibrio temporaneo possono essere di grande importanza per mantenere la resilienza e (continuare a) soddisfare i requisiti stabiliti. Noorderpoort utilizza le competenze di VosOpmaat per l'implementazione. Sulla base di ricerche documentali e interviste, scrivono un piano di consulenza e implementazione. Poi viene effettuato un pilota con un certo numero di squadre per provare questo nuovo approccio. Sulla base di un'analisi dei risultati, viene fornita una consulenza per l'estensione/distribuzione all'intera organizzazione.

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