L'economia della Finlandia e del mondo è attualmente colpita da tre megatendenze globali fondamentali: cambiamenti climatici, digitalizzazione e urbanizzazione. Le città e i comuni sono in mezzo alla pressione del rinnovamento, che si aspetta la capacità di rinnovare nella radicale trasformazione dell'ambiente operativo causata dai megatrend. La trasformazione del lavoro cambia i compiti, i metodi di lavoro e l'organizzazione del lavoro. La strategia urbana di Kuopio 2030 pone la digitalizzazione come un obiettivo trasversale. La digitalizzazione dovrebbe consentire ai servizi a casa, indipendentemente dal luogo e dal luogo, di razionalizzare le operazioni, di generare nuove innovazioni dei servizi e le imprese. Tuttavia, i benefici previsti non derivano da soli, ma richiedono un esame completo delle operazioni della città e del potenziale del personale e delle misure per raggiungere lo status di obiettivo. La trasformazione digitale dei servizi richiede inoltre l'adozione graduale di una cultura dello sviluppo e della gestione del lavoro, al fine di garantire il benessere del personale, il lavoro regolare e la produttività. L'obiettivo del progetto è quello di prepararsi alla futura trasformazione digitale creando nuovi modi di fornire servizi ai residenti e agli utenti. L'obiettivo sarà perseguito con un deciso miglioramento delle competenze in materia di digitalizzazione, coaching e esperimenti strategici, tenendo conto dell'efficacia, del benessere sul lavoro e della crescita della produttività. Il progetto promuove anche gli obiettivi di Kuopio verso la maturità della digitalizzazione, dove il comune è in grado di fungere da piattaforma di servizio e sviluppo e da acceleratore di attività di innovazione per soddisfare la domanda globale. L'esperienza del progetto sarà diffusa durante il progetto ad altri comuni della regione attraverso una rete di partenariato. L'obiettivo del progetto sarà conseguito attraverso 1) la creazione di un quadro situazionale che crei e mantenga un quadro globale per definire e indirizzare il sostegno, compresi le metriche delle competenze digitali esistenti e i modelli di maturità digitale (2) il coaching e la comunicazione che forniscano sostegno al rinnovamento e anticipazione del futuro alle persone coinvolte in esperimenti intersettoriali di produzione di servizi, riformatori, ecc. (3) esperimenti di produzione di servizi intersettoriali in cui il progetto produce almeno tre, fino a cinque esperimenti multidisciplinari di produzione di servizi su larga scala (4), collegando le migliori pratiche del progetto alle strutture urbane, ai luoghi decisionali, ai siti organizzativi strategici e all'orientamento;