I servizi sociali e la riforma provinciale sono un progetto volto a modernizzare la pubblica amministrazione finlandese, i servizi sociali e i servizi sanitari. L'obiettivo di questo progetto è quello di trasferire la responsabilità per l'organizzazione dei servizi sanitari pubblici e sociali dai comuni che saranno istituiti nel 18. Il cambiamento rappresenta una sfida importante per la gestione strategica delle risorse umane, la gestione delle capacità lavorative, il lavoro manageriale, il benessere dei dipendenti e la garanzia della qualità dei servizi. Il cambiamento prolungato, le opportunità percepite limitate di influenzare i cambiamenti nel lavoro, l'invecchiamento del personale, il lavoro con un'ampia gamma di fattori di stress, la morbilità, il pensionamento e l'aumento del multiculturalismo del personale in combinazione con importanti cambiamenti sociali e sanitari costituiscono una prova del benessere dei professionisti dei servizi sanitari e sociali e pongono sfide importanti per le competenze dei supervisori. Tutto ciò richiede un approccio strategico alla gestione delle risorse umane nelle organizzazioni comunali. Tuttavia, lo stato delle risorse umane strategiche e della gestione delle capacità lavorative varia notevolmente da comune a comune, e si è riscontrato che molto è stato sviluppato in settori quali gli obiettivi, la misurazione e il monitoraggio dei congedi per malattia, gli infortuni sul lavoro e le pensioni di invalidità, l'individuazione delle cause e l'azione preventiva e il lavoro dirigenziale. La leadership del cambiamento è stata identificata come uno dei settori più importanti per lo sviluppo. Inoltre, è stata individuata la necessità di coinvolgere i clienti come sviluppo dei servizi, coproduttori e utenti attivi. Il coinvolgimento dei clienti crea le condizioni per una maggiore qualità di servizi orientati al cliente, catene di servizi fluide e integrazione funzionale dei servizi, che sono obiettivi chiave della riforma dei servizi sociali e sociali. Il progetto si concentra sui fattori che contribuiscono alla riuscita attuazione del cambiamento sociale e sanitario per la gestione, i dipendenti e i clienti. L'obiettivo è: 1) Preparare la gestione e il personale delle organizzazioni sanitarie e dei servizi sociali come agenti attivi del cambiamento, sostenerne le competenze e il benessere sul luogo di lavoro, e creare nuove forme di co-creazione adatte al settore dei servizi sociali e sociali.2) Sostenere la compilazione di modelli di gestione efficaci e di buone pratiche nella gestione del cambiamento sociale e sanitario.3) Sviluppare le attività e la cooperazione in rete in modo che le buone pratiche e i modelli operativi siano diffusi e radicati sia nelle organizzazioni coinvolte nel progetto che in tutto il settore comunale, nelle organizzazioni dei servizi sociali e nelle loro reti. Il progetto si compone di tre pacchetti di lavoro volti a raggiungere gli obiettivi concentrandosi su diversi dossier. Il pacchetto di lavoro 1 si concentra sullo sviluppo della gestione strategica delle capacità lavorative delle organizzazioni di assistenza sociale e sanitaria, sul pacchetto di lavoro 2 sullo sviluppo del benessere e delle competenze del personale basato sulla comunità e sulla gestione del coinvolgimento dei clienti. Il pacchetto di lavoro 3 si concentra sullo sviluppo della gestione strategica delle risorse umane e delle attività dei datori di lavoro in cambiamento. Sostiene inoltre la messa in rete di tutti i progetti del FSE nell'ambito dell'asse prioritario e lo sfruttamento dei risultati a livello nazionale e provinciale. Diverse prospettive sostengono la gestione e l'attuazione del cambiamento, che è promosso dal lavoro nazionale di rete e comunicazione.