Uno degli ostacoli all'innovazione nel settore sanitario in Finlandia è la diversità e la frammentazione degli attori. A causa di questa frammentazione, la Finlandia, a differenza di molti altri paesi, non ha prodotto il valore aggiunto economico atteso degli investimenti nel settore della sanità. L'industria si è concentrata sui compiti di base (assistenza, istruzione e ricerca) e la cultura dell'innovazione è stata piuttosto estranea fino ad oggi. Tuttavia, varie parti interessate, come il personale, i pazienti e i parenti, sviluppano costantemente idee che possono essere sviluppate come base per nuovi prodotti, servizi e pratiche.Al fine di trovare e incanalare le innovazioni nel settore sanitario verso nuove imprese e nuove modalità di lavoro, ad esempio, molti paesi stanno già lavorando sulle innovazioni nel settore sanitario. Tra gli esempi nordici ci sono Idé Klinikken presso l'ospedale di Aalborg in Danimarca e SLL Innovation in diversi ospedali in Svezia. Queste organizzazioni sono unità ospedaliere che mappano le innovazioni, le valutano e mettono le più adatte alla commercializzazione. Al di fuori dei paesi nordici, attività analoghe includono il Kaiser permanenten Garfield Innovation Center negli Stati Uniti, dove ogni anno vengono realizzati centinaia di progetti incentrati sull'innovazione. In Finlandia, al fine di affrontare le sfide dell'innovazione nel settore sanitario, il Ministero del Lavoro e dell'Economia ha elaborato nella primavera del 2014 una strategia di crescita che descrive le misure chiave per rendere l'innovazione nel settore sanitario più produttiva ed efficiente rispetto a quella attuale. Il progetto YSI implementa le misure descritte nella strategia con l'obiettivo di sviluppare l'innovazione nel settore sanitario, trovare nuove innovazioni e creare un business nuovo, innovativo e orientato alla crescita. Gli ospedali universitari sono il principale centro di competenza della Finlandia nel campo dell'assistenza medica specializzata. Gli ospedali hanno un potenziale significativo e utilizzabile per fungere da ecosistemi aperti di ricerca e innovazione in 6 città di tutti i giorni. Il progetto creerà due ecosistemi che tengano conto delle specificità regionali intorno agli ospedali centrali universitari. Gli ecosistemi sono sfruttati per scoprire e perfezionare le innovazioni sanitarie in due modi complementari. Il progetto consentirà di mappare le innovazioni provenienti da unità operative selezionate e le innovazioni riscontrate saranno messe a disposizione delle aziende interessate al settore al fine di creare nuove attività. La mappatura delle innovazioni si basa su una metodologia formale sviluppata dal progetto. Lo sviluppo di un metodo che tenga conto delle specificità regionali e nazionali tiene conto dei metodi già utilizzati a livello internazionale (ad esempio il processo di progettazione di Stanford) e delle migliori pratiche. Il progetto coinvolge vari soggetti interessati, quali sviluppatori di prodotti e servizi aziendali, pazienti e personale ospedaliero, nello sviluppo di nuovi tipi di prodotti, servizi e modelli operativi. Al centro di questo approccio c'è anche la creazione di nuove imprese e la scoperta di nuovi tipi di mercati. Come risultato del progetto YSI, l'innovazione nel settore sanitario si sviluppa, creando un business nuovo, innovativo e orientato alla crescita. Il progetto creerà inoltre due modelli pratici per sviluppare l'innovazione nel settore sanitario: 1) un approccio di mappatura delle innovazioni derivanti dalle attività operative ospedaliere, che può essere replicato ad altri hub e tipi di ospedali (ad esempio ospedali dei centri sanitari e ospedali privati) e 2) un modo replicabile per sviluppare le innovazioni sanitarie insieme alle principali parti interessate. I risultati indiretti del progetto sono anche le cosiddette "innovazioni della vita quotidiana", vale a dire le intuizioni che migliorano le attività operative quotidiane degli ospedali, migliorano la qualità e ottengono risparmi.