L'operazione comprende l'implementazione del sistema cloud ERP, l'implementazione del gemellaggio logistico digitale in produzione, l'installazione dei KPI dashbord, l'aggiornamento e il personal coaching delle competenze digitali dei dipendenti, l'introduzione dell'innovazione aperta nel processo di innovazione, l'esecuzione del test penetracis e l'eliminazione delle carenze, l'acquisto di hardware e il progetto di efficienza dei materiali e robotizzazione dei test. L'operazione migliorerà le competenze del personale dirigente e manifatturiero e aumenterà il valore aggiunto per dipendente.