L'obiettivo generale del progetto è quello di migliorare il processo decisionale, la capacità amministrativa e la qualità e l'efficienza dei servizi pubblici forniti a livello del Comune Moreni, nella regione meno sviluppata del Sud-Muntenia, attuando procedure di sistema e avviando misure per semplificare alcune procedure di lavoro e politiche pubbliche e sviluppando le conoscenze e le competenze del personale dell'istituzione. Implementando lo strumento di autovalutazione CAF, sviluppando una nuova strategia per lo sviluppo del comune Moreni e completando e semplificando alcune procedure unitarie, il progetto risponde all'obiettivo specifico POCA 2.1: introduzione di sistemi e standard comuni nella pubblica amministrazione locale che ottimizzino i processi orientati ai beneficiari in linea con il PACS. A lungo termine, l'attuazione e l'uso di sistemi di gestione della qualità, procedure standard specifiche e semplificate per ridurre la burocrazia contribuiscono allo sviluppo di una cultura della qualità nella pubblica amministrazione, alla creazione di un'amministrazione locale efficiente, in grado di fornire servizi efficienti e di generare sviluppo socioeconomico a livello comunitario. Il progetto risponde all'obiettivo generale II proposto dalla strategia per il rafforzamento della pubblica amministrazione 2014-2020 — "Attuazione di una gestione efficiente nella pubblica amministrazione" proponendo l'attuazione di azioni volte a sviluppare sistemi di gestione unitaria, a promuovere tali sistemi/strumenti di gestione della qualità, con particolare attenzione al valore aggiunto che possono generare all'interno della pubblica autorità, allo sviluppo di attività di formazione/formazione e organizzazione del personale per l'uso della gestione della qualità e allo sviluppo di competenze a tutti i livelli per l'attuazione dei sistemi di gestione della qualità. Il progetto contribuisce al conseguimento dell'obiettivo della guida del richiedente POCA all'invito a presentare progetti CP12/2018 e comprende le azioni previste e che sono state tradotte in attività secondo la guida: sostegno al miglioramento del processo decisionale e della pianificazione strategica, sostegno all'introduzione di strumenti, processi di performance e gestione della qualità a livello locale — CAF e sviluppo delle competenze di circa 120 persone all'interno dell'ATU, attraverso specifici programmi di formazione.
