Oggetto del progetto è l'analisi, la progettazione, lo sviluppo, la configurazione, l'attuazione e l'attuazione di un sistema integrato di gestione delle risorse umane (HRMS) per la pubblica amministrazione, in cui le decisioni politiche e strategiche sulle risorse umane saranno concepite, attuate e monitorate e supporteranno la progettazione, l'attuazione e la valutazione della politica unica di gestione delle risorse umane nella pubblica amministrazione. L'attuazione di questo sistema risponderà a 2 esigenze fondamentali:a) La necessità del Ministero della Ricostruzione Amministrativa (Ministero della Ricostruzione Amministrativa) e degli altri Ministeri di disporre di dati di qualità sulle risorse umane nella pubblica amministrazione, al fine di servire il processo decisionale e politico.b) La necessità per ogni organismo di disporre di un sistema di gestione delle risorse umane che eliminerà le procedure burocratiche e risparmierà tempo e costi. Le aree operative che copriranno il SIDHR per la pubblica amministrazione sono definite come segue: — Reclutamento/partenze/cambiamenti.- Gestione dei dati organizzativi e individuali — Registro delle risorse umane. — Valutazione del personale. — Informazioni amministrative, relazioni esecutive e supporto alla gestione. — Formazione e sviluppo.- Registro degli organismi — Organizzazioni digitali (Responsabilità, moduli, procedure). — Contorni di posizione. — Mobilità. — Target. L'SDSD sarà installato centralmente presso il nuovo Data Center della Pubblica Amministrazione presso la sede dell'amministrazione aggiudicatrice (GCloud di "Information Society SA") su macchine virtuali che saranno messe a disposizione a tal fine e saranno a disposizione a distanza degli enti della pubblica amministrazione, che saranno designati e saranno utenti del sistema. Il ministero dello Sviluppo rurale e dell'alimentazione gestirà e verificherà il corretto funzionamento del progetto a 4 433 314,65 EUR, con una data di inizio stimata il 15.10.2018 e un periodo di attuazione di 50,55 mesi.
