Nel precedente progetto "Innovazione per la crescita regionale guidata dagli appalti" si è constatato che le amministrazioni aggiudicatrici sono disposte a cambiare il loro modo di appalto, ma che vi è una mancanza di conoscenza del modo in cui, qualcosa in relazione ai sistemi e alle strutture odierne. Esiste una forte correlazione tra business sostenibile e valori soft, in cui le esigenze di tutti sono prese in considerazione prima del requisito. Tuttavia, vi è un problema intrinseco nel processo di appalto di oggi di criteri di valutazione numerica che rendono difficile soddisfare le esigenze e il buon business. Non esistono modelli per descrivere in che modo i valori soft influenzano la sostenibilità degli acquisti di beni e servizi a breve e lungo termine. Queste conoscenze potrebbero fungere da base per l'analisi dei rischi nel modo in cui gli acquisti possono orientare le decisioni su come ponderare e dare priorità alle sfide. Questo significa che si deve essere in grado di contare su questi valori soft. Essere in grado di costare i diversi parametri del concetto di sostenibilità potrebbe significare che i valori soft ricevono un significato e un valore misuratori completamente nuovi per le attività pubbliche. Obiettivi Obiettivi generali: Creare crescita per le PMI della regione attraverso un nuovo modo di lavorare negli appalti pubblici, il che comporta anche un maggiore impatto e risultati degli appalti pubblici dal punto di vista della sostenibilità. Obiettivi del progetto: Generare una nuova dimensione della sostenibilità nel processo di appalto pubblico, in cui i valori non vincolanti sono un misuratore di valore naturale per tutti coloro che sono coinvolti e che portano alla crescita regionale nel breve e lungo termine. Il progetto ha modificato la struttura e implementato un nuovo modo di lavorare per gli appalti pubblici nella regione e il processo è iniziato in diversi comuni della contea. Alcune tappe fondamentali — Sono stati effettuati più appalti pubblici in modo tale da consentire la partecipazione di un maggior numero di microimprese e PMI. (4-6 appalti pubblici sono stati eseguiti come caso/piloti nel progetto). — Una maggiore cooperazione tra il settore pubblico e quello privato e la creazione di un'arena di prova per le imprese. Durante il periodo del progetto sono stati svolti circa 25 incontri/dialoghi. — Sono state sviluppate nuove variabili di misurazione per i valori non vincolanti nella valutazione dei criteri in materia di appalti pubblici. — È stato elaborato un modello per i parametri socioeconomici, che costituirà la base per le decisioni prima degli appalti pubblici. — Acquisizione di conoscenze e diffusione dei risultati a livello nazionale e internazionale. — Una maggiore conoscenza della struttura e dell'imprenditorialità femminile negli appalti pubblici. Alcuni risultati attesi alla fine del progetto — I gruppi destinatari gradualmente acquisiscono una rete accresciuta, attraverso un lavoro consapevole con attività di contatto di vario tipo. — La conoscenza del perché nuovi modi di lavorare e la conoscenza dei processi di acquisto/appalti sostenibili sono importanti per essere in grado di fare business sostenibile. — La conoscenza degli attori pubblici in merito alle condizioni, ai requisiti e alle esigenze delle PMI/innovatori/micro imprese al fine di poter partecipare efficacemente all'operazione pubblica. — Aree che sono importanti aree di sviluppo per le imprese pubbliche dal punto di vista del cliente sono resi visibili alle varie aziende. — Una maggiore conoscenza di cosa possa significare l'analisi del ciclo di vita al fine di rendere l'affare pubblico sostenibile. — Una maggiore conoscenza del modo in cui le imprese gestite dalle donne sperimentano gli affari pubblici — Aumentata conoscenza nelle imprese, nelle regioni e nei comuni circa le possibilità degli appalti pubblici per stimolare lo sviluppo e l'innovazione. Alcuni effetti a lungo termine previsti — È stata istituita una più stretta cooperazione tra comuni, regioni e imprese regionali. — È stata creata una rete ampliata con competenze diverse a livello nazionale e internazionale. — Maggiore conoscenza della Regione e dei Comuni nei settori interessati in casi/piloti. — Ha creato l'esperienza del metodo di lavoro e degli esempi che possono essere utilizzati per la diffusione a livello regionale e nazionale. — Una maggiore conoscenza dell'impatto economico degli appalti sostenibili da un punto di vista economico, sociale, equo e ambientale nella regione.