Le réseau permettra aux administrations publiques de jouer un nouveau rôle en tant que promoteurs et intermédiaires publics de l’innovation sociale, en incitant l’innovation sociale dans le secteur public, à travers et en dehors du secteur public, à développer l’écosystème de l’innovation sociale urbaine avec l’ambition concrète d’aider les pouvoirs publics à devenir des pôles européens et des vecteurs de modèles d’innovation sociale publics et privés. Au niveau paneuropéen, nous allons essayer de connecter les écosystèmes locaux aux réseaux transnationaux et de construire des courtiers publics internationaux pour étendre l’écosystème de l’innovation sociale. Avec de nouvelles formes d’organisation et de nouvelles interactions pour s’attaquer aux problèmes sociaux, en particulier dans le sens des groupes les plus vulnérables, les villes amélioreront la façon dont elles s’attaquent aux changements dans l’administration municipale pour la collaboration avec les citoyens. Cela sera réalisé grâce à une méthodologie d’innovation ouverte adaptée et développée de manière appropriée et à l’intérieur de celle-ci, l’approche Quadruple Helix, donnant une large marge d’innovation à l’utilisateur créatif et adaptant les manières de penser et de faire des collectivités locales à ce nouveau paradigme. Une version améliorée de l’approche d’innovation du type de laboratoire vivant pourrait combler l’écart d’innovation entre le développement technologique et l’adoption de nouveaux produits et services impliquant tous les acteurs concernés du réseau de valeur par le biais de partenariats entre les entreprises, les citoyens et le gouvernement. Nous sommes convaincus que c’est grâce à des relations plus profondes que la confiance et l’innovation sociale vont se développer.