Les organisations doivent être flexibles, maigres et agiles pour s’adapter en permanence aux changements. On s’attend à ce que les employés travaillent de façon créative et résolvent les problèmes. L’autogestion, l’appropriation et le pouvoir d’initiative sont une nécessité dans les organisations modernes pour faire face à la complexité croissante. Roc Noorderpoort, organisation de l’enseignement professionnel secondaire travaille à une plus grande autogestion des employés sur leur propre développement, carrière et engagement. Comment les employés peuvent-ils tirer pleinement parti de leurs talents et de leurs qualités et continuer à développer leur savoir-faire? L’objectif du projet Talent en Vakmanschap est que les employés continuent de développer et de faire leur travail à la place de l’organisation où leurs qualités et talents sont les plus efficaces. Au cœur de cela, il y a la création d’un bon dialogue ouvert entre les employés et leurs managers sur l’engagement et le développement de leurs talents et de leurs qualités. À cette fin, nous introduisons une approche axée sur les talents, selon laquelle les discussions entre les employés et leurs gestionnaires sont fondées sur leurs talents et leurs atouts. Cela exige un état d’esprit différent de celui des employés et des gestionnaires. Dans Talent et Vakmanschap Noorderpoort commencera sur la base d’un plan de conseil et de mise en œuvre avec (maximum) 10 équipes qui souhaitent mettre en œuvre cette nouvelle approche. En organisant des réunions et des ateliers à l’intention des gestionnaires et des employés, ils prennent conscience de l’évolution du rôle et de ce que cela exige d’eux. Le coaching en cours d’emploi a lieu lors de la préparation et de la conduite de conversations de développement axées sur les talents. Ces 10 équipes sont surveillées. Sur la base d’une analyse des résultats, des conseils sont donnés pour l’extension ou le déploiement à l’ensemble de l’organisation.