Smart Photonics souhaite promouvoir l’employabilité durable des employés. Par rapport à l’an dernier, l’organisation est passée de 13 à 21 employés. Cette trajectoire est axée sur les connaissances et les compétences qui ne sont pas propres à l’entreprise. Tout d’abord, la culture d’apprentissage actuelle et l’organisation du travail sont identifiées, analysées puis préparées par un conseil spécifique. Les employés ont la possibilité d’indiquer ce qu’ils ont vécu dans leur travail (positif/négatif). Cela se fait au moyen d’orientations pour répondre aux préoccupations des employés. Il s’agit notamment de prendre l’initiative ou la responsabilité, de faire preuve de leadership, de communiquer clairement, d’organiser le travail autrement, d’assurer une bonne interaction/cohérence entre la direction/la direction et le personnel de direction. Au cours de la mise en œuvre, les (nouveaux) employés sont dotés d’outils de coaching/d’orientation pour effectuer leur travail en bonne qualité et avec plaisir et pour optimiser l’organisation du travail. Les employés titulaires peuvent poursuivre leurs trajectoires mises en œuvre l’an dernier. L’énorme croissance de l’organisation oblige Smart Photonics à préparer les employés à cela. Smart Photonics collabore avec Holland Innovative en tant que conseiller externe. Une culture d’apprentissage est créée dans laquelle les employés reçoivent les bons conseils pour être en mesure de faire leur travail correctement. Les employés restent responsables de leur travail, mais ils ont l’espace pour se développer grâce à l’encadrement et à l’orientation appropriés. De cette façon, une culture est introduite et facilitée par l’apprentissage et l’amélioration continus. Cela permet aux employés d’accroître l’engagement et la productivité du travail, ce qui rend les employés durables.