Agrifirm est une société coopérative néerlandaise active dans le secteur de l’élevage et de l’agriculture. Récemment, Agrifirm a entamé un processus de transition dans le but de répondre à tous les besoins des clients grâce à une vision à 360 degrés. Pour le client, cela signifie un déchargement complet. Sur le plan organisationnel, cette transition a un impact majeur sur l’entreprise et ses employés. La pression de travail a été considérablement augmentée. La pression ne profite pas à l’atmosphère et à la coopération. À long terme, ces problèmes entraveront l’employabilité durable. Agrifirm veut donc investir dans l’employé individuel et la coopération mutuelle à travers une trajectoire axée sur la vitalité, la collaboration et l’organisation du travail personnel avec moins de stress et plus de plaisir au travail. Le consultant externe émettra un avis et guidera la mise en œuvre, en se fondant sur les principes suivants: —Analyse individuelle axée sur la pression et la vitalité du travail. —À s’associer à une analyse organisationnelle et à des conseils à partir desquels les interventions sont élaborées. —Des conseils et un soutien personnalisés (coaching) pour la mise en œuvre des points de développement/amélioration. — Ateliers sur mesure en fonction des besoins de l’organisation peut. Des sujets tels que: «Comprendre les perturbations dans votre travail», «reposer dans votre tête», «se fixer des objectifs et faire les bonnes choses», «trois étapes pour planifier intelligemment», «une communication claire et une délégation», «comment votre distribution d’énergie fonctionne-t-elle un jour», «comment fonctionne le stress et comment l’utiliser intelligemment», etc.