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Informations sur le projet
Date de début: 27 juin 2019
Date de fin: 27 juin 2021
financement
Fonds: Fonds social européen (ESF)
Budget total: 25 000,00 €
Contribution de l’UE: 12 500,00 € (50%)
programme
Période de programmation: 2014-2021
Autorité de gestion: Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)
bénéficiaire

Porte nord

Noorderpoort est un centre régional de formation comptant environ 1 400 employés. L’organisation a le désir de réduire le stress au travail et de promouvoir un environnement de travail positif, sûr et sain. Une nouvelle génération d’employés impose des exigences différentes à Noorderpoort et inversement, des développements au sein de l’organisation imposent des exigences différentes aux employés Avec le soutien financier du FSE, le projet «Santé, sécurité et Vitaal» jette les bases d’une nouvelle approche visant à créer un environnement de travail plus positif, plus sain et plus sûr. Il ne s’agit pas seulement de réduire le stress au travail et, par conséquent, l’absentéisme (à long terme). Il est important que les employés se sentent invités à adopter une attitude proactive et à agir à partir de là pour accroître l’influence sur leur propre stress professionnel. Cela contraste trop souvent avec une attitude réactive et un sentiment d’impuissance. On s’attend à ce que l’organisation crée un environnement sécuritaire où l’employé peut se comporter en bonne santé et durable. La gestion des employés et le dialogue entre le gestionnaire et l’employé sont très déterminants à cet égard. Cela jouera donc également un rôle important dans le projet. Avec ce plan, nous voulons également faire face aux différents déséquilibres perçus de nature temporaire, par exemple dus à des différences générationnelles, à un changement de situation privée, à d’autres tâches, etc. Les mesures visant à corriger le déséquilibre temporaire peuvent être d’une grande importance pour maintenir la résilience et (continuer) de satisfaire aux exigences fixées. Noorderpoort utilise l’expertise de VosOpmaat pour la mise en œuvre. Sur la base de recherches documentaires et d’entrevues, ils rédigent un plan de conseil et de mise en œuvre. Ensuite, un pilote est réalisé avec un certain nombre d’équipes pour essayer cette nouvelle approche. Sur la base d’une analyse des résultats, des conseils sont donnés pour l’extension ou le déploiement à l’ensemble de l’organisation.

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