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Informations sur le projet
Date de début: 1 février 2018
Date de fin: 28 février 2022
financement
Fonds: Fonds social européen (ESF)
Budget total: 246 422,10 €
Contribution de l’UE: 203 569,30 € (82,61%)
programme
Période de programmation: 2014-2021
Autorité de gestion: Nemzetgazdasági Minisztérium, Regionális Fejlesztési Programok Irányító Hatósága

Développement de la COMMUNAUTÉ locale en rassemblant 9 municipalités du district de Jasapáti_x000D_

Le consortium, dirigé par le consortium de la municipalité de Jászapáti, de Jászkisér et de Jászladány, d’une part, et de Jászkisér et Jászladány, d’autre part, et troisièmement, à Alattyán, Jánoshida et Jászalsószentgyörgy, sera mis en œuvre dans trois zones cibles dans les municipalités de Jászapáti, Jászszzentandrás, Jászszentandrás, Jászzkisér et Jászladány. Conformément à l’appel, les membres du consortium ont des bureaux communs dans les municipalités limitrophes et Jászivány et Jászszentandrás. Au stade de la planification du projet, en tenant compte des problèmes identifiés dans les différents programmes locaux d’égalité des chances, nous avons identifié les problèmes économiques et communautaires locaux et, à la suite de l’analyse préliminaire des groupes cibles et de l’évaluation des besoins, trois plans d’action locaux sont élaborés dans les trois domaines cibles. Les actions, manifestations et programmes communautaires à mettre en œuvre dans le cadre du projet ont été développés de manière thématique et conformément à d’autres objectifs tels que le TOP-5.2.1, le TOP-3.1.1 et les STI existants. En tant qu’initiative ascendante, nous avons reçu l’appui de deux institutions locales afin de développer des processus de développement communautaire et une coopération efficace en matière de partenariat, conformément à l’appel. Dans le village de Jászapáti, la bibliothèque et la maison culturelle, ainsi que Jasapáti, ont reçu la proposition de soutien de notre Fondation de la ville. Notre objectif est de lancer des processus visant à renforcer l’identité locale et à participer à des programmes de loisirs, de sécurité publique et de formation fondés sur la participation communautaire. Au cours de la préparation, nous avons impliqué les habitants mobiles de nos établissements, interrogés sur les communautés (par le biais d’entrevues communautaires et de tables rondes), à partir desquelles nous avons développé nos besoins en matière de développement. Nous mettons en œuvre les activités obligatoires (A1-A6) conformément à l’appel 3.1: A1 Plan d’action local, entrevues communautaires;A2 Exploration des activités communautaires; A3 Actions communautaires (quartier, expositions d’histoire locale, forums en ligne) tous les trimestres 1 nouvelle/municipalité; tous les six mois 1 nouveau programme au niveau du projet (héritage immatériel local, histoire locale, base de données, patrimoine immatériel local, théâtre, représentations musicales avec des acteurs amateurs, groupes traditionnels, tables rondes). Examen des HEP A4; A5 Établissement d’un point d’information communautaire au sujet du processus de développement communautaire A6 Fournir la qualité professionnelle du processus de développement communautaire, la formation (une personne provenant d’institutions de développement communautaire et le gestionnaire professionnel du projet reçoit une qualification de développement communautaire dans les trois ans suivant le début du projet. C’est un voyage d’étude. Nous mettons en œuvre l’accessibilité à la communication de l’information et la diffusion de la publicité sur une base obligatoire, qui ne peut être soutenue par elle-même. Afin de faciliter la convergence sociale, la proportion de la population à participer aux activités communautaires dans les communes concernées par le projet, la participation de la population supérieure à 20 % (21 %). En ce qui concerne la justification de nos coûts, nous avons conçu les outils nécessaires à la mise en œuvre des programmes, les éléments d’activité à mettre en œuvre et les salaires du personnel pour la mise en œuvre interne, comme le montrent les coûts, d’une manière rentable et durable. En réponse à de réels problèmes, notre projet vise à résoudre les besoins locaux, correspond aux objectifs de la mesure pertinente du TOP, a un contenu technique et professionnel optimal et est conforme aux règles de support. Dans le cadre du plan d’action et de la mise en œuvre, nous prendrons en compte les orientations méthodologiques du projet prioritaire EFOP-1.3.1-15, soi-disant communautés en action — engagement communautaire actif, et mettre en œuvre l’ensemble du processus de développement communautaire qu’il contient. Dans le cadre de cela, nous pouvons offrir une formation d’une personne gratuitement à partir de chaque colonie. Notre gestionnaire de projet et notre gestionnaire professionnel ont plusieurs années d’expérience professionnelle et s’engagent à mettre en œuvre des processus de développement communautaire. Pour la période de maintenance, nous nous engageons à mettre à la disposition du groupe cible pendant 3 ans le matériel présentant les programmes et à réaliser une étude présentant les expériences du projet (matériel d’information et publication en ligne)

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