La prévalence et la prévalence des maladies mentales au sein de la population hongroise sont extrêmement élevées. Si les personnes ayant des problèmes de dépendance sont incluses, même une personne sur quatre dans notre pays peut être touchée. C’est un problème de «maladie populaire». Le fardeau de la santé est important en termes de nombre pour la société, y compris les familles, les soins de santé et, bien sûr, le patient. Le système de soins de santé des malades mentaux a progressivement diminué depuis le milieu des années 2000. La réduction a principalement affecté les soins aigus. Ni la section transversale des services de réadaptation ni le développement des soins ambulatoires n’ont suivi la réduction des capacités. Ainsi, la qualité de vie et les possibilités de vie des personnes atteintes de maladies psychiatriques ont été réduites. La charge pesant sur les environnements micro et macro a considérablement augmenté. La charge est encore alourdie par le coût de l’invalidité et de la préretraite. Des études internationales confirment également que la durée de vie moyenne des personnes atteintes de maladies mentales est inférieure de 10 à 12 ans à la population moyenne. Il existe des différences importantes dans la répartition des soins et l’accès aux soins dans le pays, tant au niveau des comtés que des régions, en termes d’infrastructures et de ressources humaines. À la suite des demandes de soins chroniques financées par l’UE (rééducation psychiatrique), la capacité de réadaptation psychiatrique s’est améliorée d’environ 4 % en moyenne nationale et les disparités régionales au niveau des infrastructures primaires ont légèrement diminué. L’objectif du présent appel d’offres est de développer des soins psychiatriques aigus. Au cours des travaux préparatoires, le groupe de travail technique qui soutient le projet a identifié les priorités qui suivent les lignes d’action les plus importantes pour l’avenir de la psychiatrie. En plus des fardeaux précédemment énumérés pour les personnes atteintes d’une maladie mentale, il existe d’importants désavantages résultant de la stigmatisation et des préjugés, qui nuisent davantage aux chances de guérison de la réadaptation et empêchent souvent une amélioration de la qualité de vie. En raison de ce qui précède, notre priorité est d’avoir au moins une classe psychiatrique adaptée aux soins actifs dans chaque comté, où une modalité thérapeutique moderne, efficace et différenciée est disponible au XXIe siècle, tout en fournissant des ressources humaines adéquates. Il est également prioritaire d’améliorer la sécurité des patients et les solutions d’infrastructure pour les soins d’urgence, y compris, bien sûr, des avantages qui peuvent être considérés comme une «crise» et qui peuvent être licenciés dans les 24 heures ou, en cas de plainte physique, peuvent être dirigés vers des soins ambulatoires spécialisés et/ou des soins hospitaliers. Le concept sépare donc les soins d’urgence (dans les 24 heures) et les soins psychiatriques actifs. Il convient de s’efforcer d’atteindre le niveau complet de soins dans le cadre des soins actifs, en améliorant ainsi les conditions d’hébergement des patients, en limitant le nombre de lits dans les salles de classe (jusqu’à 4 lits), en augmentant le nombre de salles de bains reliées aux salles de bains, en améliorant les conditions de travail des médecins et des psychologues dans la classe, en mettant en place des salles de thérapie médicopsychologique ou en employant et en groupe. Cela ne devrait pas être développé séparément, mais dans le cadre d’un établissement de santé comptant une population élevée de patients (hôpital de comté). Repenser les soins psychiatriques aigus dans cette structure peut réduire considérablement la stigmatisation grâce à une amélioration mesurable de l’efficience (temps d’allaitement plus court) et de l’efficacité. Parmi nos priorités figure la séparation physique des affections perturbées (p. ex. affections perturbées résultant d’une complication d’une maladie physique à la vieillesse) des soins psychiatriques aigus. Afin de mettre en œuvre les idées ci-dessus, nous avons envoyé des questionnaires aux établissements fournissant des soins psychiatriques actifs et nous avons demandé des propositions et des plans de développement. Au cours des visites sur place, ils ont également tenu des consultations en personne avec le personnel et la direction sur les possibilités d’amélioration en fonction des priorités. En traitant les matériaux entrants et en tenant compte du montant disponible dans le projet, des priorités ont été établies. Ainsi, nous avons identifié 14 endroits où le résultat attendu et le développement psychiatrique du montant investi seront mis en œuvre conceptuellement. À l’issue du projet, on s’attend à ce que les différences dans la qualité de l’accès aux soins dans le pays soient réduites. Quel que soit le lieu de résidence, nous nous efforçons de développer des soins optimaux, augmentant ai...