Le projet prioritaire national de l’INM, de l’INM et de la NSZK a pour objectif général d’accroître l’activité sociale, de renforcer l’engagement communautaire, de renforcer les relations entre les municipalités, les institutions culturelles et les habitants des établissements et d’accroître la culture de coopération à un niveau plus élevé. Grâce aux outils uniques des institutions culturelles, il apporte un soutien professionnel et méthodologique continu à la mise en œuvre de processus de développement communautaire qui renforcent la cohésion sociale. Le groupe cible direct de notre projet est les gouvernements locaux, la société civile, les organisations religieuses et autres, les institutions et le personnel de ceux qui souhaitent lancer des processus de développement communautaire, ainsi que les institutions et le personnel culturels, les participants aux formations du projet et les mentors de développement communautaire culturel formés et exécutant des tâches dans le cadre du projet. Notre groupe cible indirect comprend les habitants des établissements, les parties d’établissements et les communautés qui veulent lancer des processus de développement communautaire, les résidents et les communautés d’institutions culturelles et d’institutions culturelles socialement améliorées dont le personnel participe à la formation. Nous assurons la réalisation des objectifs de notre projet à travers nos activités professionnelles pour les groupes cibles. Nous préparons un système d’information et de suivi de gestion en ligne pour suivre les activités du projet et préparer des rapports sur les projets dans le cadre du TOP. Nous mettons en œuvre des développements méthodologiques dans 5 thèmes, accompagnés d’ateliers et de journées méthodologiques et publiés dans des guides professionnels et des systèmes basés sur wiki. Sur la base des résultats méthodologiques, nous développons des critères de sélection pour les institutions culturelles qui seront soutenues par la méthodologie et le mentorat. La préparation des mentors de développement communautaire culturel s’effectue dans le cadre d’un cours de formation accrédité, après quoi l’activité de développement culturel communautaire du réseau national de mentorat est lancée, soutenue par un soutien professionnel, des conseils de supervision et des occasions de renforcer la coopération. En mettant en œuvre des projets modèles et en promouvant les «bonnes pratiques» TOP par des applications pratiques des développements méthodologiques, nous encourageons la coopération entre les institutions culturelles. L’application en ligne basée sur le principe de l’amusement génère des processus communautaires et promeut le système institutionnel culturel. Nous organisons des visites d’étude nationales et européennes pour les établissements locaux, et la mise en place d’ateliers d’une journée permet de connaître les communautés actives et d’échanger des expériences. Nous préparons les institutions culturelles avec une formation accréditée au développement communautaire culturel, des conférences nationales et des méthodologies socialisées intégrées dans des documents définissant le fonctionnement interne de l’institution. La sensibilisation aux processus de développement communautaire et aux conseils de bénévoles culturels et au personnel officiel est assurée par des ateliers d’une journée dans les comtés et une formation accréditée à l’intention des fonctionnaires. Le suivi du processus d’application de la méthodologie uniforme développée dans le projet et les activités de recherche et de développement se concentrent sur le fonctionnement du réseau de mentorat, l’évaluation du système institutionnel culturel, la pratique de l’organisation culturelle communautaire, la socialisation des institutions culturelles, l’évaluation du statut et de la situation culturelles, ainsi que la recherche sur l’avenir et les tendances Delfi, qui sera publiée dans l’étude finale. Lors de la surveillance professionnelle, nous entreprenons des activités mensuelles d’assurance de la qualité. Dans le cadre des activités de communication et de diffusion, un site web du projet, une page CSK-Facebook, un microsite d’une semaine communautaire (KH) et une application ludique de KH sont préparés. Nous organisons une campagne de communication KH et mettons en œuvre des outils de communication, nous fabriquons des matériaux d’image SG. Nous promouvons des activités professionnelles dans le cadre d’une campagne de communication au niveau national et publions des publications CSK sous forme de revues thématiques spéciales. Nous préparons une étude de faisabilité, utilisons l’expertise juridique et menons des procédures de passation de marchés publics. Nous effectuons des obligations d’information publiques et horizontales tout au long de la période du projet, et nous effectuons des audits annuels au niveau du projet. À partir du 01.09.2016, nous mettons en œuvre notre projet de 36 mois avec une organisation de gestio...