La transformation du travail, le progrès technologique et le problème de l’inadéquation du marché du travail créent la nécessité de trouver de nouvelles formes d’emploi et de services de soutien. D’une manière générale, le parcours de carrière traditionnel et unique, allant des études au travail et à la retraite, a été érodé, avec un multidisciplinaire, des parcours de carrière qui se chevauchent, l’entrepreneuriat unique et la conciliation entre le travail et l’esprit d’entreprise. Le marché du travail exige un apprentissage continu et une participation active tout au long de la vie. Dans le domaine de l’emploi, le soutien des réseaux et des communautés est mis en avant, et dans le monde numérique, divers réseaux d’experts offrent des forums pour le développement des compétences professionnelles et le soutien par les pairs. Le nombre croissant de travailleurs indépendants, de travailleurs salariés, de travailleurs locatifs et de travailleurs à temps partiel augmentera non seulement le nombre d’employeurs potentiels, mais aussi ceux qui n’ont pas l’appui traditionnel de l’employeur pour le perfectionnement des compétences. Outre les changements décrits ci-dessus, la pandémie de COVID-19 a radicalement modifié le domaine de l’emploi et de l’esprit d’entreprise. En raison de la pandémie, de nombreux jeunes ont été privés d’emplois d’été et de stages, et de nombreux diplômés récents ont été privés d’emploi. La pandémie a également conduit à un grand nombre de personnes capables de travailler ou à temps partiel sur le marché du travail, ainsi qu’à d’anciens entrepreneurs qui ont cessé leur activité et qui risquent d’être licenciés et qui sont à la recherche d’un nouveau cheminement professionnel. Jusqu’à présent, la production de service public a été réalisée de manière personnelle et axée sur l’action. La structure des services a été remise en cause par la non-réponse aux besoins des clients en constante évolution, l’absence d’une gamme de services au niveau du groupe et de l’équipe, et la faiblesse de l’engagement des clients à l’égard de mesures spécifiques. Outre les défis structurels de la production de services, les opérateurs de projets de Pirkanmaa ont identifié la nécessité de développer des «compétences d’orchestration» d’équipes, de groupes et d’écosystèmes dans un environnement circulaire. Le projet vise à relever les défis décrits ci-dessus en améliorant les conditions d’emploi des demandeurs d’emploi et leur disponibilité à changer dans une transformation accélérée du travail, en mettant en œuvre une gestion préventive de l’emploi au milieu de la pandémie de COVID-19 et en remodelant les services publics d’emploi et de démarrage et la manière dont ils sont organisés. Les programmes de services sont conçus et les formats de service basés sur les besoins identifiés de l’équipe ou du groupe peuvent inclure, par exemple, le coaching, le conseil, l’étude de marché, la cartographie des emplois ou des combinaisons de services achetés. La planification sera appuyée par l’expertise des communautés et réseaux internationaux. L’esprit d’équipe et l’engagement communautaire des réseaux et groupes partenaires sont soutenus par divers événements de réseautage et de réunion, ainsi que par une plateforme numérique d’équipe et d’équipe. Les équipes ou groupes créés dans le cadre du projet obtiendront également un agent communautaire formé pour soutenir l’établissement d’objectifs et leur réalisation, ainsi que pour trouver des voies vers les écosystèmes qui favorisent l’emploi. Outre le développement d’un service client au niveau du groupe, le projet développe les conditions permettant aux opérateurs de projets d’organiser des services dans le monde des réseaux et des écosystèmes. La compétence dite d’orchestration sera soutenue par un modèle de pilotage pour soutenir l’émergence de nouvelles équipes d’experts et de réseaux, et pour assurer un soutien adéquat aux équipes de talents pendant leur développement. Les groupes d’orchestration et de facilitation aident les groupes à résoudre les défis et à atteindre les objectifs d’une manière axée sur le client, à l’aide d’outils de conception de services. Le projet sera mis en œuvre au moyen de huit modules de travail. Les résultats concrets du projet se traduiront par des enquêtes et des sondages en réseau qui permettront d’accroître les connaissances des clients, d’un modèle d’orientation élaboré par les acteurs du projet, de programmes de services utilisant la conception de services, d’une plate-forme numérique d’équipes et d’équipes, d’un modèle de gestion fondé sur les connaissances et d’un système de suivi des réunions, d’événements et d’événements de soutien pour promouvoir les réunions, ainsi que d’un réseau international d’experts qui permet l’apprentissage par les pairs des communautés et réseaux internationaux.
