6 fois: L’objectif du projet DuuniPolku est de développer et de piloter de nouveaux services et modèles opérationnels basés sur la coopération entre opérateurs pour promouvoir l’emploi et l’esprit d’entreprise. Il est essentiel de combiner les compétences dans les services de l’emploi et de l’éducation de nouvelles manières pour contribuer à cet objectif. L’objectif est d’identifier et de répondre aux besoins en compétences dans le monde du travail en développant le dialogue avec les employeurs. L’objectif est d’identifier les compétences et le potentiel existants des demandeurs d’emploi et de ceux qui ciblent le marché du travail, les besoins en matière de développement des compétences et la nécessité d’un soutien dans les transitions dans le domaine de l’éducation et de la vie professionnelle, et de fournir aux clients des services ciblés, axés sur le client et efficaces sur cette base. L’objectif du paquet de projets est de fournir aux six villes et à leurs opérateurs des outils permettant de relever les défis de l’emploi et de compléter la gamme de services existante en ciblant les activités de développement sur les sites identifiés dans chaque région. La mise en œuvre des objectifs de développement fera l’objet d’un suivi au cours du projet au moyen d’une auto-évaluation interne et conjointe et d’un rapport sur les sous-projets. Un cadre d’évaluation commun sera élaboré pour l’évaluation.6Délai: Le projet DuuniPolku est mis en œuvre en tant que projet conjoint de huit organismes de mise en œuvre. Outre les villes de Tampere, Espoo, Turku, Oulu et Helsinki, le consortium du projet comprend trois universités de sciences appliquées, Tampere, Turku et Metropolia. Le consortium du projet permet d’évaluer efficacement par les pairs les modèles d’exploitation et les services à développer, ainsi que l’utilisation croisée des résultats entre les villes et les universités des sciences appliquées. Le projet répond aux défis de développement posés par l’évolution des services de l’emploi. Les municipalités sont dans une situation où leur rôle dans la promotion de la vitalité de leur région et la fourniture de services de l’emploi changera. Dans ce contexte, les villes, en collaboration avec des partenaires, des prestataires de services et d’autres parties prenantes, recherchent et développent de nouveaux modèles d’exploitation pour répondre à l’évolution des structures et aux besoins évolutifs des résidents locaux ayant besoin d’un soutien sur le marché du travail et leur emploi. Des modèles d’exploitation sont également en cours d’élaboration pour le travail visant à prévenir le chômage. Les mesures de soutien s’adressent déjà aux étudiants en phase finale d’études professionnelles en combinant les compétences et les processus de gestion de l’emploi et d’éducation de manière nouvelle. La clé de la mise en œuvre de l’ensemble du projet consiste à soutenir le rôle actif des clients et la participation des demandeurs d’emploi et des clients des employeurs au développement et à la production de services. L’identification des compétences et du potentiel d’une personne et la mise en place d’activités de soutien et de formation sur cette base sont communes à toutes les parties du projet. L’un des thèmes clés du projet est la poursuite du développement de la coopération entre les employeurs. Les sous-projets aboutiront à des pratiques visant à mieux informer les besoins du marché du travail et à répondre aux besoins aigus et à long terme des employeurs en matière de recrutement et de compétences grâce à la coopération entre les services de l’emploi et de l’éducation. Le projet répond ainsi à l’évolution de la vie professionnelle, qui peut également être des facteurs structurels dans différentes régions. Les besoins en compétences sur le marché du travail évoluent rapidement, dans le but de préparer, de former ou de soutenir les demandeurs d’emploi dans différents sous-projets afin d’améliorer l’adéquation entre les demandeurs d’emploi et les employeurs. L’objectif du projet est d’apporter un soutien à l’emploi sous la forme de services pilotes à environ 870 clients. Environ 64 % des clients sont des jeunes de moins de 30 ans, soit sans emploi, soit menacés de chômage. L’objectif de résultat est qu’au moins la moitié des clients trouvent une voie de suivi à travers le projet vers l’éducation, la vie professionnelle ou d’autres mesures soutenant leur propre objectif en matière d’emploi.