Coopération en matière de sécurité du changement — L’objectif du projet de coordination nationale est de développer et de compléter les activités nationales liées au changement structurel et à la situation en matière de sécurité. L’objectif central de la coordination nationale est d’accroître l’efficacité et l’efficience et de préparer le modèle opérationnel de sécurité du changement en vue de la réforme des services de l’ET. Le projet mettra en lumière les pratiques efficaces existantes et modélisera le fonctionnement de la sécurité du changement afin de mieux cibler les clients et de mieux répondre au renouvellement plus large des services TE. Les bureaux de l’ET auraient une base pour organiser les opérations de sécurité du changement dans l’organisation des services TE de la région. En réorganisant les services, il peut y avoir un risque que le bureau de l’ET soit amené à élaborer des modèles opérationnels dès le début, alors que les situations de restructuration et de réduction du personnel nécessitent des mesures rapides. Les objectifs du projet au niveau de l’action sont:1. Assurer la disponibilité d’une main-d’œuvre qualifiée et promouvoir l’emploi grâce à l’efficacité de l’emploi et des services aux entreprises et élaborer des modèles et des services pour améliorer l’adéquation entre l’offre et la demande de main-d’œuvre; 2. Expérimentation et développement de modèles d’exploitation et de services pour faciliter la rencontre d’une entreprise qui licencie et recrute — une transition réussie du travail au travail, la production et la mise à l’essai du modèle de sécurité du changement en tant que service d’achat; 3. Développement de la sécurité du changement dans le cadre d’une gestion proactive du changement structurel et d’une stratégie de service TE, développement des compétences liées à la sécurité du changement, sensibilisation accrue, approfondissement de la coopération et des réseaux.Les mesures soutenant les objectifs sont divisées en trois: développement et développement des compétences, promotion de la sensibilisation à la sécurité du changement, création et mise à l’essai de nouveaux modèles. Les services plus complets concernent à la fois les clients personnels et les clients des employeurs.2.S’informer des situations de sécurité changeantes, répondre aux besoins émergents et tester des modèles d’exploitation et des services (cas et modèles d’exploitation dans la pratique) avec des domaines pilotes.3.Initier la discussion — évaluer le modèle opérationnel de sécurité du changement du point de vue des différents groupes cibles. L’utilisation des médias sociaux dans le débat et la participation des employeurs et des organisations de défense dans le débat sur la sécurité du changement.Les mesures concrètes de développement soutenant ces thèmes sont divisées en deux paquets de développement:1. Développement du contenu des opérations de sécurité du changement plus complet pour tous les groupes de clients et renforcé par la coopération des parties prenantes. Développement de services de protection proactifs pour ceux qui ont perdu leur emploi et leurs employeurs.2. Mise à l’essai des services d’achat et organisation de la sécurité du changement Les résultats suivants ont été définis pour le projet:1. Réponse et préparation aux changements ultérieurs dans les services TE et l’environnement d’exploitation (corona et ÄRM) — Le développement d’orientations client et de parcours de service pour ceux qui ont perdu leur emploi a été développé dans le domaine du changement-Il a été essayé et analysé des modèles efficaces de licenciement et de recrutement d’entreprises-Il a été essayé et analysé pour le changement proactif sécurité et services pour les nouveaux groupes cibles. Il a été ouvert la voie à la coopération pour permettre des accords-cadres et des appels d’offres concurrentiels pour les régions avec divers services pour réduire les situations.2. Des réseaux régionaux et nationaux ont été rassemblés et activés — L’information sur la sécurité du changement et les possibilités de gestion du changement ont augmenté au cours du projet, tant parmi les employeurs, les partenaires que les clients et les fonctionnaires de TE Office.- Partage l’information sur les réseaux transeuropéens de restructuration et diffuse les bonnes pratiques entre les pays, en étroite coopération avec le réseau FEM-Dans l’ensemble du pays, les services d’assistance technique disposent d’une expertise suffisante dans le domaine de la sécurité du changement — Les mesures de gestion du changement font l’objet d’une auto-évaluation continue, de la recherche et du développement dans les réseaux de coopération pour la sécurité du changement 3.
