En Europe, les marchés du travail ne sont pas suffisamment dynamiques et, par conséquent, la promotion de la mobilité de la main-d’œuvre est considérée comme l’un des moyens de parvenir à un marché du travail plus ouvert et donc comme un pas vers l’internationalisation et la croissance des entreprises et des autres acteurs. Le projet s’inscrit dans le plan de mise en œuvre des thèmes nationaux du Fonds social européen et la Commission européenne soutient le financement d’actions visant à promouvoir la mobilité transnationale par l’intermédiaire des Fonds structurels. Le projet cherche une solution au rôle des services EURES TE dans le cadre d’un concept plus large de recrutement international. Pour sa part, le projet favorise la croissance et l’internationalisation des entreprises finlandaises en assurant la disponibilité de main-d’œuvre qualifiée et en augmentant la capacité des entreprises à se développer et à s’internationaliser. Le projet développe des modèles de recrutement internationaux dans le cadre de la gamme de services TE et soutient la mise en place de modèles de produits développés dans le cadre de services permanents pour les entreprises et les employeurs. Le projet créera un modèle de coopération étroite avec les centres ELY et les bureaux TE, ce qui aidera les modèles à s’enraciner dans la gamme des services TE. Le projet modélisera les moyens par lesquels, d’une part, les connaissances et l’expertise seront diffusées auprès d’un large éventail de parties prenantes et, d’autre part, impliqueront la gestion des bureaux TE dans l’élaboration du concept de recrutement international. Les formations et les initiations EURES destinées à l’administration de TE et aux parties prenantes, modélisées par le projet, seront ancrées dans le portefeuille de services du Centre KEHA. Le projet vise à accroître la visibilité, l’efficacité et l’efficacité des services de recrutement internationaux. Dans cet objectif, le projet utilise principalement les services d’achat de communication, de marketing et de conception de services. La conception des services va au-delà des services EURES. Les services produits sont plus compréhensibles pour les entreprises et plus faciles à communiquer à leur sujet.Le projet vise à obtenir les résultats suivants: 1. Les modèles d’encadrement professionnel finlandais, suédois et international sont enracinés dans une gamme permanente de services. Les centres ELY veilleront à ce qu’ils soient disponibles pour répondre aux besoins opérationnels. 2. Divers modèles de services ont été testés pour répondre aux besoins de main-d’œuvre des entreprises engagées auprès des pilotes, de l’administration TE et des prestataires de services privés. Les pilotes ont mis au point des services de recrutement et des parcours de service à l’échelle internationale.3. En ce qui concerne les modèles réussis de projets pilotes de recrutement international, des options de suivi ont été trouvées soit directement pendant ou après le projet, soit en raison d’éventuelles modifications. Certains peuvent nécessiter des modifications législatives. 4. La campagne de commercialisation du travail saisonnier a, pour sa part, permis d’accroître la visibilité et l’attractivité des emplois agricoles et forestiers et a produit un grand nombre de demandes d’emploi émanant de personnes d’origine étrangère et de Finlandais vivant en Finlande. L’emploi saisonnier de personnes d’origine étrangère vivant déjà dans le pays augmentera.5. Te-services y compris Le rôle d’EURES dans le cadre d’un concept plus large de recrutement international a été renforcé. Les services d’EURES constituent un élément important du modèle de recrutement international et la visibilité et la visibilité d’EURES dans le cadre du paquet Talent Boost ont été renforcées.6. Après le projet, les compétences du personnel de l’administration TE en matière de recrutement international seront soutenues par le biais de la plate-forme permanente de développement des compétences (centre KEHA).7. Le suivi de l’efficacité et de la performance des services EURES a été développé et intégré dans le système de surveillance géré par le KEHA.8. Grâce à la conception des services, l’orientation commerciale, l’accessibilité et la clarté des services EURES ont été améliorées et, par conséquent, l’attractivité des entreprises s’est accrue.