Notre objectif est de construire un environnement entrepreneurial actif de classe mondiale dans la région métropolitaine d’Helsinki, qui crée activement de nouvelles idées d’affaires en croissance et attire les entrepreneurs à entrer dans la zone des PME! Les travaux du réseau écosystémique dans la région d’Uusimaa ont commencé en 2013 ont mis en évidence la nécessité d’un modèle de service commun et simple dans la région. Les activités traditionnelles d’incubateurs ont pris fin et de nouvelles façons d’augmenter le nombre et la qualité des entreprises potentielles de croissance ont été trouvées. Ce modèle est actuellement mis en œuvre par Helsinki, Espoo et Vantaa en tant que service commun pour l’ensemble de la région d’Uusimaa. Le modèle de service commun pour les phases de pré-démarrage crée un parcours efficace intéressant, clairement produit et communicable pour les groupes cibles, d’une idée à une start-up, et soutient plus efficacement les nouveaux entrepreneurs en croissance et crée des entreprises de croissance plus de qualité. En outre, le modèle de service partagé rassemble les équipes militarisées en un bassin de talents, où l’expertise est utilisée au-delà des frontières municipales pour obtenir des bénéfices de synergie en combinant marketing, sélection des clients et développement d’outils et d’autres contenus numériques. Les services sont interconnectés avec d’autres services écosystémiques, d’où la diffusion à d’autres acteurs de la culture de travail et de l’ouverture du travail commun. Dans le cadre du FEDER, les parties développent, pilotent et produisent des services de pré-démarrage convenus d’un commun accord pour les candidats aux entreprises en croissance, qui sont conformes à la méthodologie maigre du projet 1.ateliers de développement idéal des entreprises 2.Le développement du concept d’entreprise En outre, les parties développent et produisent conjointement des informations, des mesures d’impact et utilisent des systèmes d’information communs, qui servent en particulier les objectifs de ce projet, mais soutiennent également les activités de démarrage en dehors du projet si nécessaire. En outre, les parties, en collaboration avec les services locaux aux entreprises, entreprennent un coaching conjoint, des événements de mise en réseau et utilisent un réseau commun de prestataires de services, ainsi que la recherche des meilleurs outils clients pour les entreprises. Au cours de la phase de pré-démarrage, les services sont étroitement liés aux activités entrepreneuriales propres menées par des entreprises d’ancrage, des industries clés pour les PME, des universités, des universités, des organisations d’entrepreneuriat d’étudiants, ce qui offre une voie claire pour continuer d’entrer en activité. Grâce à une utilisation plus efficace des réutilisations et des nouvelles méthodes, le projet vise à fournir de meilleurs services et plus d’efficacité que les services précédents. L’objectif est d’activer au moins 1000 experts chaque année qui n’ont pas leur propre idée et le propriétaire de l’idée qui n’a pas d’équipe. En moyenne, 100 équipes par an devraient participer à la phase de développement du concept d’entreprise.
