L’industrie touristique dans l’Östergötland a besoin d’une transition immédiate où l’innovation et le soutien aux entreprises pour devenir plus durables et plus compétitives à long terme sont de la plus haute importance. Dans les circonstances, nous devons, en tant qu’acteur régional, agir rapidement et mener des actions qui apportent des avantages immédiats aux entreprises. Avant même la crise provoquée par la pandémie de Corona, nous avons constaté que la stratégie pour l’industrie touristique d’Östergötland avait besoin d’être révisée et qu’elle constituait une condition préalable extrêmement importante pour travailler au développement durable des destinations. La pression accrue exercée sur certaines zones géographiques pendant la pandémie a encore renforcé la nécessité que toutes les parties de la destination puissent changer. Il est difficile pour une entreprise d’attirer les visiteurs vers une destination uniquement lorsqu’il y a un manque d’approvisionnement et de services dans le reste de la chaîne d’affaires, en raison, par exemple, de grandes fluctuations entre les hautes et les basses saisons. Östgötaskärgården et la région le long du lac Vättern sont deux destinations à fort potentiel de développement durable et ont donc été sélectionnées comme destinations pilotes pour le projet. Le modèle développé avec l’aide des deux destinations pilotes sera ensuite applicable à d’autres destinations à l’intérieur et à l’extérieur de Östergötland. Pour que les entreprises de la région puissent développer leurs produits, il est essentiel que la destination à laquelle elles appartiennent se développe également dans une direction positive. L’accent sera mis sur le fait que les acteurs publics et privés développeront ensemble des destinations attrayantes et que les entreprises auront de meilleures possibilités de travailler activement au développement des entreprises, au développement de produits grâce à l’innovation et à l’amélioration de leurs connaissances en matière de numérisation en fonction de leur destination et des systèmes de soutien existants. Dans l’Östergötland, nous voyons un grand besoin de trouver des formes pour cette coordination et d’offrir aux entreprises un soutien dans la transition et dans le travail de recherche de nouvelles saisons et d’élargissement de leur groupe cible, par exemple. L’objectif global du projet est d’accroître la croissance et la compétitivité ainsi que d’accroître la capacité de conversion des destinations et des entreprises d’Östergötland. L’objectif du projet est de réunir les acteurs publics et privés afin de développer un modèle collaboratif pour créer des destinations attrayantes et des entreprises plus compétitives et durables bien équipées pour relever les défis de l’avenir. Le résultat attendu à la fin du projet est que le système d’aide et d’innovation existant a été le fer de lance de ses efforts pour correspondre à l’industrie hôtelière et que le soutien direct aux entreprises a été introduit au début du processus. Au moins 80 entreprises participantes ont eu la possibilité de participer aux actions proposées par le projet en termes de développement des compétences, de développement des entreprises, d’adaptabilité, de numérisation et d’innovation. Cela a permis d’équiper les entreprises et de les rendre plus durables et plus compétitives. Avec le soutien qu’elles ont reçu, les entreprises ont développé leurs modèles d’affaires et inclus des aspects liés à la durabilité dans les trois domaines d’intervention suivants: économique, social et écologique. Ils ont accru leur compétitivité et moins exposés à des circonstances extérieures.
