Dans le projet précédent, l’innovation axée sur l’approvisionnement pour la croissance régionale a été constatée que les pouvoirs adjudicateurs sont disposés à modifier leur mode de passation de marchés, mais qu’il y a un manque de connaissances sur la façon dont les systèmes et les structures d’aujourd’hui sont liés. Il existe une forte corrélation entre les entreprises durables et les valeurs douces, où les besoins de chacun sont pris en compte avant l’exigence. Toutefois, le processus d’approvisionnement actuel pose un problème inhérent aux critères d’évaluation numérique qui rendent difficile de répondre aux besoins et à la bonne gestion des affaires. Il n’existe aucun modèle pour décrire comment les valeurs douces influent sur la durabilité des achats de biens et de services à court et à long terme. Ces connaissances pourraient servir de base à l’analyse des risques dans la façon dont les achats peuvent orienter les décisions sur la façon de pondérer et de prioriser les défis. Cela signifie que vous devez pouvoir compter sur ces valeurs douces. Être capable de coûter les différents paramètres du concept de durabilité pourrait signifier que les valeurs douces ont une signification et des valeurs tout à fait nouvelles pour les activités publiques. Objectifs Objectifs généraux: Créer de la croissance pour les PME de la région grâce à un changement de manière de travailler dans le domaine des marchés publics, ce qui a également pour effet d’accroître l’impact et les résultats des marchés publics du point de vue de la durabilité. Objectifs du projet: Générer une nouvelle dimension de la durabilité dans le processus de passation des marchés publics, où les valeurs douces constituent un compteur de valeur naturel sur une bonne affaire pour tous les acteurs concernés et qui conduit à une croissance régionale à court et à long terme. Le projet a modifié la structure et mis en œuvre une nouvelle façon de travailler pour les marchés publics dans la Région et le processus a commencé dans plusieurs municipalités du comté. Quelques jalons — De plus en plus de marchés publics ont été réalisés de manière à ce qu’un plus grand nombre de microentreprises et de PME puissent y participer. (4 à 6 marchés publics ont été passés comme cas/pilotes dans le projet). — Renforcement de la coopération entre les secteurs public et privé et création d’un espace d’essai pour les entreprises. Environ 25 réunions/dialogues ont été organisés au cours de la période du projet. — De nouvelles variables de mesure ont été élaborées pour les valeurs douces dans l’évaluation des critères de passation des marchés publics. — Un modèle de paramètres socio-économiques a été mis au point, qui servira de base aux décisions préalables à la passation de marchés publics. — Acquisition de connaissances et diffusion des résultats aux niveaux national et international. — Meilleure connaissance de la structure et de l’entrepreneuriat féminin dans les marchés publics. Quelques résultats escomptés à la fin du projet — Les groupes cibles acquièrent progressivement un réseau accru, grâce à un travail conscient avec des activités de prise de contact de divers types. — Connaissance des raisons pour lesquelles de nouvelles méthodes de travail et des connaissances sur les processus d’achat et de passation de marchés durables sont importantes pour être en mesure de mener des activités durables. — La connaissance des acteurs publics en ce qui concerne les conditions, les exigences et les besoins des PME/innovateurs/microentreprises afin de pouvoir participer efficacement à la transaction publique. — Les domaines qui sont des domaines de développement importants pour les entreprises publiques du point de vue du client sont rendus visibles pour les différentes entreprises. — Une meilleure connaissance de ce que l’analyse du cycle de vie peut signifier pour rendre l’accord public durable. Connaissance accrue de la manière dont les entreprises gérées par des femmes connaissent les affaires publiques — Meilleure connaissance, dans les entreprises, les régions et les municipalités, des possibilités offertes par les marchés publics pour stimuler le développement et l’innovation. Certains effets attendus à long terme — Une coopération plus étroite entre les municipalités, les régions et les entreprises régionales a été mise en place. — Un réseau élargi de compétences différentes aux niveaux national et international a été créé. — Une meilleure connaissance de la Région et des communes dans les secteurs concernés dans les cas/pilotes. — Expérience acquise de la méthode de travail et exemples pouvant être utilisés pour la diffusion aux niveaux régional et national. — Meilleure connaissance de l’impact économique de l’approvisionnement durable du point de vue économique, social, égal et environnemental dans la Région.
