Le projet «Metodes pour l’évaluation continue innovante de l’efficacité énergétique» renforcera la réalisation des objectifs des projets d’efficacité énergétique demandés par l’Agence de l’énergie dans le cadre du programme du fonds régional national, en élaborant et en appliquant des méthodes plus efficaces pour l’évaluation continue de tous les projets. Les méthodes et les résultats sont généralement utiles et peuvent être utilisés par les évaluateurs dans l’ensemble de l’objectif thématique 4 pour améliorer l’efficacité énergétique dans les PME et, dans leurs parties respectives, également dans le cadre des travaux de suivi et d’évaluation. L’Agence suédoise de l’énergie a demandé à l’Agence pour la croissance économique et régionale un certain nombre de projets relevant du programme de fonds régional national. Du point de vue de l’impact de ces projets, le principal objectif est d’atteindre l’efficacité énergétique dans le groupe cible des PME de 10 % d’ici 2020. Tous les projets devraient fournir aux PME participantes des connaissances et des incitations pour améliorer l’efficacité énergétique. La manière de travailler diffère d’un projet à l’autre pour résoudre le problème de différentes manières, l’efficacité énergétique ne se produisant souvent pas spontanément dans le groupe cible, même si elle est rentable, l’écart dit d’efficacité énergétique. L’efficacité de l’évaluation continue présuppose l’existence d’un système de suivi efficace. Avec des indicateurs communs destinés à être utilisés dans tous les projets d’amélioration des capacités dans le domaine de l’efficacité énergétique, le suivi peut être effectué à un niveau plus élevé, permettant des comparaisons dans le temps et entre les projets. La base est de comprendre les causes des obstacles qui existent dans les organisations participantes pour améliorer l’efficacité énergétique et d’élaborer des indicateurs et des méthodes de mesure pour identifier et mesurer les obstacles. Un large ensemble d’indicateurs est nécessaire pour déterminer où se trouvent les obstacles dans la chaîne d’impact. Cela permet à l’évaluation en cours de ramener le suivi des indicateurs à tous les projets à tout moment, renforçant ainsi à la fois les résultats et les impacts. La composante innovante consiste à combiner des modèles, des indicateurs et des méthodes développés avec un modèle d’évaluation statistique plus classique. Le projet débouchera donc sur une base de données solide et pertinente destinée à mesurer et à influencer les pénuries de capacités, l’apprentissage et les effets à un stade final.
