Projekti elluviimise raames viiakse läbi AKPOL Adam Kuśi tegevuse analüüs (edaspidi: ACPOL) seoses võimalike ja projekteerimisvajadustega, mille tulemuseks on projekteerimisstrateegia. Projekteerimisauditi raames võetud meetmed on järgmised: tootepakkumise analüüs; ärimudel, tehnoloogia, organisatsiooni struktuur, kommunikatsiooniprotsessid, turundusstrateegia, klientide ja konkurentsi määratlemine ja omadused ning peamised tööstusharu, sotsiaalsed ja tehnoloogilised suundumused; projektijuhtimise vajaduste analüüs; pakkumise analüüs disaini ja turupotentsiaali kasutamise seisukohast. Projekti tulemuseks on projekteerimisstrateegia, mis koosneb järgmisest: 1)Ettevõtja omadused, sealhulgas ettevõtte disainianalüüs toodete, tehnoloogia, organisatsioonilise struktuuri, kliendikommunikatsiooniprotsesside, turundusstrateegia valdkonnas – 14 päeva 2)Keskkonna kirjeldus disaini valdkonnas, mis sisaldab vähemalt teavet klientide omaduste kohta, peamiste konkurentide kirjeldust, nende tooteid – 9 päeva 3) Turusuundumuste tuvastamine ja analüüs, võtme tuvastamine tööstuse kontekstis, sotsiaalsed ja tehnoloogilised suundumused, millel on suur potentsiaal turule Taotleja – 70 päeva 4) Disainikasutuse taseme ja selle potentsiaali hindamine selles valdkonnas – 14 5) Ettevõtte projekteerimisprobleemide määramine – 14 päeva 6)Võimalused projekteerimisprobleemide lahendamiseks ettevõttes – 14 päeva 7)Selle suuna kindlakstegemine, milles ettevõte saaks kõige efektiivsemalt areneda, sealhulgas kavandatud muudatuste ja uuenduste kirjeldus – 13 päeva 8)Soovitused edasisteks üksikasjalikeks tegevusteks ettevõttes – 11 päeva. Tegevuste, tähtaegade ja ressursside kirjeldus ning töövõtja kirjeldus on esitatud lisas. Juhid on: Anna Wróblewska, Piotr Wróblewski ja Joanna Leciejewska määratlesid pakkumuses ja töövõtjaga sõlmitud lepingus ekspertidena.