Projekti eesmärk on töötada välja ja rakendada uus VKEdele suunatud programm, mille eesmärk on suurendada osalevate ettevõtete üleminekusuutlikkust, mis on seotud tegevuskava 2030 eesmärkidega. Programm põhineb praktilisel uuenduslikul ettevõtluse arendamisel, inspiratsioonil, teadmistel, meetoditel, vahenditel ja võrgustikel. Programm keskendub jätkusuutlikkusele, integreerides need olemasolevate ettevõtete ärimudelitesse ja tegevusse. Seatud vahe-eesmärkide eeldatavad mõjud ja tulemused toovad muu hulgas kaasa selle, et ettevõtted suurendavad oma üleminekusuutlikkust, muutuvad jätkusuutlikumaks, suurendavad vastupanuvõimet, suurendavad oma äritegevust ja töötavad aktiivsemalt ning mõistavad paremini soolise võrdõiguslikkuse ja mitmekesisusega töötamise väärtust, mille tulemusena on rohkem ettevõtteid, kes suudavad tulevikuprobleemidega toime tulla. Projekti eesmärgid on järgmised: Dalarna äriettevõtted on tugevdanud oma konkurentsivõimet ja võimet teha innovatsiooni ja ümberkujundamise kaudu kindlaks keskkonnamuutused ja nendega toime tulla. Projekti eesmärgid: Osalevaid ettevõtteid on arendatud uute tööviiside, toodete, teenuste, ärimudelite ja lahenduste abil, mis aitavad kaasa tegevuskava 2030 eesmärkide saavutamisele. Ettevõtetele on antud juurdepääs oskustele, meetoditele ja vahenditele oma äritegevuse jätkamiseks. Vahe-eesmärgid: Asjaomaste ettevõtete ligimeelitamine ettevõtete programmis osalejatena on arendanud ja muutnud oma tegevust. Kõik programmis osalevad ettevõtted on koostanud oma jätkusuutlikkuse kava. Välja on töötatud ja loodud uus sihtprogramm olemasolevate ettevõtete jätkusuutlikuks kasvuks. Need vahe-eesmärgid saavutatakse olemasolevatele piirkondlikele ettevõtetele suunatud uue innovatsiooniprogrammi väljatöötamise ja rakendamisega. Kava kohaselt viiakse programm ellu 6–8 kuu jooksul ja see koosneb töörühmadest, individuaalsest juhendamisest ja kodutööst. Konkreetsed meetmed põhinevad praktilistel innovatsiooniprotsessidel, inspiratsioonil, teadmistel, meetoditel, vahenditel ja võrgustikel.
