Las organizaciones de incubadoras de empresas son partidarios cruciales de los empresarios, las empresas emergentes y las pequeñas y medianas empresas que impulsan el crecimiento económico y crean puestos de trabajo. En el proyecto, las incubadoras de todos los países del Mar Báltico trabajan juntas para mejorar y fortalecer su capacidad de gestión y apoyo, es decir, para fomentar conjuntamente nuevas capacidades, ayudar a crear nuevas empresas y apoyar la apertura de nuevos mercados. Relevancia — ¿qué lograr? Las incubadoras son organizaciones que impulsan la innovación y el emprendimiento. El proyecto IRIS refuerza la capacidad de gestión y apoyo de las incubadoras en la región del Mar Báltico con el fin de mejorar el rendimiento de la incubadora, lo que conduce a más empresas emergentes y empresas en crecimiento. De esta manera, IRIS contribuye al desarrollo de la región del Mar Báltico como una región dinámica, innovadora y orientada a los negocios. Contenido — ¿Cómo hacerlo? Los instrumentos de apoyo a la incubadora existentes, que se comparten y transfieren entre los socios, se complementan con nuevos instrumentos, desarrollados y probados en el marco de la asociación. Además, las directrices de instrumentos de apoyo útiles están disponibles fuera de la asociación. Una «revisión por pares», definida como evaluación del trabajo por profesionales de competencia similar, se utiliza para mejorar la calidad y mejorar el rendimiento de todos los socios del proyecto IRIS. Sobre la base de las conclusiones de las revisiones inter pares, se ofrecerá una hoja de ruta a otras organizaciones y responsables políticos con el fin de mejorar los sistemas regionales de innovación. Iris también apoya el proyecto insignia BSR Stars en sus ambiciones de desarrollar una plataforma de colaboración para incubadoras. Asociación — ¿quién lo hará? La asociación comprende 14 organizaciones de incubadoras de todos los países del borde báltico, incluidos socios noruegos y rusos. El Consejo Nórdico de Ministros es socio asociado de IRIS.
