Smart Photonics desea promover la empleabilidad sostenible de los empleados. En comparación con el año pasado, la organización ha crecido de 13 a 21 empleados. Esta trayectoria se centra en los conocimientos y capacidades no específicos de las empresas. En primer lugar, se identifican, analizan y elaboran un asesoramiento específico sobre la cultura de aprendizaje actual y la organización del trabajo. Los empleados tienen la oportunidad de indicar lo que experimentan en su trabajo (positivo/negativo). Esto se hace a través de la orientación para abordar las preocupaciones de los empleados. Esto incluye tomar propia iniciativa/responsabilidad, mostrar liderazgo, una comunicación clara, de lo contrario organizar el trabajo, una buena interacción/coherencia entre la dirección/gestión y el personal ejecutivo. Durante la implementación, (nuevos) empleados cuentan con herramientas de coaching/guidance para llevar a cabo su trabajo en buena calidad y con placer y para optimizar la organización del trabajo. Los empleados actuales pueden continuar con sus trayectorias puestas en marcha el año pasado. El enorme crecimiento de la organización obliga a Smart Photonics a preparar a los empleados para esto. Smart Photonics colabora con Holland Innovative como asesor externo. Se crea una cultura de aprendizaje en la que los empleados reciben la orientación adecuada para poder realizar adecuadamente su trabajo. Los empleados siguen siendo responsables de su trabajo, pero tienen el espacio para desarrollarse a través del coaching y orientación adecuados. De este modo, se introduce y facilita una cultura a partir del aprendizaje y la mejora continuos. Esto permite a los empleados aumentar el compromiso y la productividad laboral, haciendo que los empleados sean sostenibles.
