Riwo Engineering (en lo sucesivo denominada: Riwo) es especialista en automatización industrial y control de máquinas y procesos. La compañía opera en varias sucursales y opera tanto a nivel nacional como internacional. Los procesos de desarrollo organizacional anteriores han mejorado las competencias de los empleados, han aumentado el compromiso y la productividad de los empleados y han hecho del trabajo seguro y saludable una prioridad. Sin embargo, el mundo de Riwo está sujeto a un cambio tan importante (Industria Inteligente 4.0) que los empleados todavía tienen que seguir desarrollándose. Riwo quiere fortalecer una cultura (sin sentido) en la que los empleados puedan desarrollarse de manera óptima y en la que el conocimiento se comparta eficazmente de manera continua. Mediante la contratación de un consultor externo, que tiene una visión objetiva de los procesos de negocio, métodos de trabajo y empleados, Riwo pretende cambiar esto. Dentro de este proyecto, mediante la promoción de una cultura de aprendizaje para los trabajadores, el objetivo es aumentar la empleabilidad sostenible. Sobre la base del análisis organizativo, de las entrevistas o encuestas en profundidad, el asesor externo presentará una propuesta de aplicación para promover las oportunidades de desarrollo y el intercambio de conocimientos con el fin de lograr una mejor cultura de aprendizaje. El resultado mensurable previsto a corto plazo es una intensificación del potencial de desarrollo de los trabajadores, fomentando así la participación de los trabajadores. Por último, Riwo pretende mejorar el intercambio de conocimientos entre los empleados a medio plazo.
