Noldus Information Technology B.V. desarrolla y proporciona soluciones y servicios innovadores de software y hardware para el análisis del comportamiento. A finales de 2016, se decidió un asesor externo para emitir un dictamen independiente sobre el funcionamiento y el potencial de mejora de los departamentos de R&D y NBD. Este consultor externo elaboró un informe en febrero de 2017, con el asesoramiento principal para comenzar a trabajar con Agile. Mientras tanto, Noldus ha pasado casi dos años y se han aplicado algunos de estos dictámenes y acciones. Los primeros efectos son visibles, pero han surgido una serie de nuevas cuestiones. Estos se relacionan con la cultura de aprendizaje dentro de la empresa. Lo que se necesita es fortalecer esa cultura de aprendizaje. Esta cultura también debe ser (más) perceptible en su trabajo y responsabilidades para con los propios trabajadores, sobre una base diaria. El objetivo de este proyecto es, por un lado, desarrollar un plan de implementación, basado en el asesoramiento del asesor David Vethaak, y, por otro, implementarlo. El principal objetivo (final) aquí es que se dé a los empleados un buen papel en el crecimiento y desarrollo de la organización y, de este modo, garantizar una empleabilidad sostenible (motivación e implicación de los empleados).