Agrifirm es una cooperativa neerlandesa que opera en el sector ganadero y agrícola. Recientemente Agrifirm inició un proceso de transición con el objetivo de satisfacer todas las necesidades del cliente a través de 360 grados de vista del cliente. Para el cliente, esto significa un completo descargo. Desde el punto de vista organizativo, esta transición tiene un impacto importante en la empresa y sus empleados. La presión de trabajo ha aumentado significativamente. La presión no beneficia la atmósfera y la cooperación. A largo plazo, estas cuestiones obstaculizarán la empleabilidad sostenible. Por lo tanto, Agrifirm quiere invertir en el empleado individual y en la cooperación mutua a través de una trayectoria centrada en la vitalidad, la colaboración y la organización del trabajo personal con el resultado de menos estrés y más placer laboral. El consultor externo emitirá un dictamen y guiará la aplicación, utilizando los siguientes principios: —Análisis individual centrado en la presión y vitalidad del trabajo. —Que se unirán en un análisis y asesoramiento de la organización a partir de los cuales se elaboran las intervenciones. —Un fuerte asesoramiento individual y apoyo (coaching) para la aplicación de los puntos de desarrollo/mejora. — Talleres a medida en función de las necesidades de la organización. Temas como: «Comprender las interrupciones en su trabajo», «descansar la cabeza», «establecer objetivos y hacer las cosas correctas», «tres pasos para planificar de manera inteligente», «una comunicación clara y una delegación», «cómo funciona la distribución de energía un día», «cómo funciona el estrés y cómo usarlo de manera inteligente», etc. — Informe final que muestra el resultado y ofrece recomendaciones concretas para garantizar una empleabilidad sostenible.