El principal objetivo del proyecto es apoyar a ProAgria, que iniciará sus operaciones a principios de 2020, para crear una estructura organizativa en el este de Finlandia y desarrollar una cultura de gestión, un sistema de gestión y prácticas coherentes. El objetivo del cambio es crear un crecimiento de la productividad y el bienestar de los empleados, basado en mejores beneficios para los clientes y una mayor agilidad en la organización. Mayor agilidad: el cambio de velocidad requiere la capacidad de responder a las necesidades cambiantes de los clientes y a los cambios en el entorno operativo. El modo de funcionamiento es programas de desarrollo a medida para el siguiente desglose aproximado de mukaisesti:1.Asiakkaiden necesidades de desarrollo de servicios2.Equipo de gestión y gestión 3.Personnel4.La Administración de ProAgria de Finlandia Oriental investiga las necesidades de servicios de los principales grupos de empresas (por ejemplo, observaciones de clientes, paneles de clientes, sistemas electrónicos de retroalimentación). Sin embargo, la atención se centrará en el desarrollo de la forma en que se prestan los servicios (quién-qué-cuándo). El análisis de las necesidades de los clientes incluye el uso y la prueba de diversas herramientas, y perfecciona aún más los temas de formación del programa de desarrollo del personal (por ejemplo, aumentando la comprensión de los clientes). El objetivo es conectar alrededor de 300 granjas en desarrollo y desarrollo durante el proyecto. El desarrollo real de los servicios en el proyecto no se lleva a cabo, pero la información adicional obtenida es principalmente información básica y perspectivas. El objetivo es ofrecer un servicio consistente al cliente. El equipo de gestión y el programa de gestión comenzarán durante el resto de 2018, continuando el proyecto todo el tiempo. El comienzo comenzará en 2018 a través de la composición del equipo de gestión y el apoyo al proceso de contratación, y seguirá adaptando y aplicando un programa concreto de desarrollo durante 2019-2022. La formación de gestión se organizará durante todo el período del proyecto por un total de 15-20 días. El programa de desarrollo del personal se ejecutará durante los años 2019-2022 tras el inicio de las operaciones del equipo directivo. El factor guía es la información derivada de la evaluación de las necesidades de servicio y las experiencias del cliente, cómo atraer las necesidades del cliente a la atención del equipo Agile de la manera más eficaz. ¿Cómo responder rápidamente y de acuerdo a las necesidades del cliente, teniendo en cuenta los recursos del equipo? El grupo objetivo es todo el personal. Los temas importantes incluyen la comprensión y la implementación del modelo operativo ágil, el bienestar en el trabajo y la gestión de su trabajo, la competencia adicional en diferentes situaciones y tipos de clientes, y la garantía y el desarrollo de competencias en herramientas digitales. Soluciones para el Grupo de Problemas. El objetivo es un paquete de 10 días en el que participen los equipos de personal de toda la organización (aproximadamente 20 equipos).La administración de ProAgria keskusten y ProAgria Oriental de Finlandia está compuesta principalmente por empresarios agrícolas y rurales de la región. El modelo aporta un vínculo directo a los clientes y a sus necesidades de servicio. Sin embargo, dado que los miembros de la administración no son profesionales administrativos, es necesario garantizar un conocimiento suficientemente profundo y orientado a los objetivos de la administración. El proyecto organiza un programa a medida para el Consejo de Administración 2019-2022, que activa y desarrolla el trabajo del consejo de administración y garantiza un nivel suficientemente elevado de competencia. Se organizan reuniones estratégicas anuales para el Consejo de Administración y el Consejo de Representantes, así como nueva información sobre los cambios en el entorno operativo y las perspectivas para el futuro, relacionadas con los temas de desarrollo de la jory. Como resultado del proyecto, se han perfeccionado las necesidades de servicio de los clientes del este de Finlandia y se han determinado los objetivos de desarrollo relacionados con su aplicación. ProAgria Este de Finlandia iniciará sus operaciones según lo previsto y eficientemente. El equipo de gestión, las aptitudes de gestión y gestión se han actualizado para satisfacer los requisitos de la nueva organización. La estructura del equipo Agile está en uso en toda la organización. Los clientes obtendrán los servicios que necesitan de manera más completa a través de ProAgria y teniendo mejor en cuenta las necesidades del cliente. A corto plazo, esto tendrá un impacto en la rentabilidad y las actividades operativas de las empresas. A largo plazo, el proyecto garantizará los servicios necesarios en las zonas rurales del este de Finlandia y mantendrá y desarrollará la vitalidad de las zonas poco pobladas. El resultado es garant...