Los Servicios Sociales y la Reforma Provincial son un proyecto destinado a modernizar la administración pública finlandesa, los servicios sociales y los servicios de atención de la salud, cuyo objetivo es transferir la responsabilidad de la organización de los servicios públicos de salud y sociales de los municipios que se establecerán en 18. El cambio es un reto importante para la gestión estratégica de los recursos humanos, la gestión de la capacidad de trabajo, el trabajo directivo, el bienestar de los empleados y la garantía de la calidad de los servicios. Los cambios prolongados, la percepción de oportunidades limitadas para influir en los cambios en el trabajo, el envejecimiento del personal, el trabajo con una amplia gama de factores de estrés, la morbilidad, la jubilación y el aumento del multiculturalismo del personal, combinados con importantes cambios sociales y de atención de la salud, constituyen una prueba del bienestar de los profesionales de la salud y los servicios sociales y plantean importantes desafíos a las aptitudes de los supervisores. Todo ello requiere un enfoque estratégico de la gestión de los recursos humanos en las organizaciones municipales. Sin embargo, el estado de los recursos humanos estratégicos y la gestión de la capacidad laboral varía considerablemente de un municipio a otro, y se ha constatado que se ha desarrollado mucho en ámbitos como los objetivos, la medición y el seguimiento de las bajas por enfermedad, los accidentes de trabajo y las pensiones por discapacidad, la identificación de las causas y las medidas preventivas, y el trabajo de gestión. Se ha determinado que el liderazgo en materia de cambio es una de las esferas más importantes para el desarrollo. Además, se ha identificado la necesidad de involucrar a los clientes como desarrollo de servicios, coproductores y usuarios activos. La participación de los clientes crea condiciones para unos servicios orientados al cliente de mayor calidad, cadenas de servicios fluidas e integración funcional de los servicios, que son objetivos clave de la reforma de los servicios sociales y sociales. El proyecto se centra en los factores que contribuyen al éxito de la implementación del cambio social y sanitario para la gerencia, los empleados y los clientes. El objetivo es:1)Preparar a la dirección y al personal de las organizaciones de salud y servicios sociales como agentes activos de cambio, apoyar sus habilidades y bienestar en el trabajo, y crear nuevas formas de co-creación que sean adecuadas para el sector de los servicios sociales y sociales.2)Apoyar la compilación de modelos de gestión eficaces y buenas prácticas en la gestión del cambio social y sanitario.3) Desarrollar actividades y cooperación basadas en redes para que las buenas prácticas y los modelos operativos se difundan y arraiguen tanto en las organizaciones involucradas en el proyecto como en todo el ámbito municipal, las organizaciones de servicios sociales y sus redes. El proyecto consta de tres paquetes de trabajo destinados a alcanzar los objetivos centrándose en diferentes expedientes. El paquete de trabajo 1 se centra en el desarrollo de la gestión estratégica de la capacidad laboral de las organizaciones de asistencia social y sanitaria, el paquete de trabajo 2 sobre el desarrollo del bienestar basado en la comunidad y las habilidades del personal, y en la gestión de la participación de los clientes. El paquete de trabajo 3 se centra en el desarrollo de la gestión estratégica de los recursos humanos y las actividades de los empleadores en cambio. También apoya la creación de redes de todos los proyectos del FSE en el marco del eje prioritario y la explotación de los resultados a nivel nacional y provincial. Diferentes perspectivas apoyan la gestión y la implementación del cambio, que se promueve a través del trabajo nacional de creación de redes y comunicación.
