En Europa, los mercados de trabajo no son lo suficientemente dinámicos y, por lo tanto, la promoción de la movilidad laboral se considera uno de los medios hacia un mercado laboral más abierto y, por tanto, un paso hacia la internacionalización y el crecimiento de las empresas y otros agentes. El proyecto forma parte del plan de ejecución de los temas nacionales del Fondo Social Europeo y la Comisión Europea apoya la financiación de acciones para promover la movilidad transnacional a través de los Fondos Estructurales. El proyecto busca una solución al papel de los servicios EURES TE como parte de un concepto de contratación internacional más amplio. Por su parte, el proyecto promueve el crecimiento y la internacionalización de las empresas finlandesas, garantizando la disponibilidad de mano de obra cualificada y aumentando la capacidad de las empresas para crecer e internacionalizarse. El proyecto desarrolla modelos de contratación internacional como parte de la gama de servicios TE y apoya el establecimiento de modelos de productos desarrollados como parte de los servicios permanentes para empresas y empleadores. El proyecto creará un modelo de estrecha cooperación con los Centros ELY y las Oficinas de TE, que ayudará a que los modelos se arraiguen en la gama de servicios TE. El proyecto modelará formas en las que, por una parte, los conocimientos y la experiencia se difunden a una amplia gama de partes interesadas y, por otra, implicará la gestión de las oficinas de TE en el desarrollo del concepto de contratación internacional. Las formaciones e inducciones de EURES para la Administración de TE y las partes interesadas, modeladas por el proyecto, se basarán en la cartera de servicios del Centro KEHA. El proyecto tiene por objeto aumentar la visibilidad, eficacia y eficacia de los servicios internacionales de contratación. En este objetivo, el proyecto utiliza principalmente los servicios de compra de comunicaciones y marketing y diseño de servicios. El diseño de servicios va más allá de los servicios de EURES. Los servicios productivos son más comprensibles para las empresas y son más fáciles de comunicar sobre ellos. El proyecto tiene como objetivo lograr los siguientes resultados: 1. Los modelos de orientación de la comunidad laboral finlandesa y sueca e internacional en el lugar de trabajo se basan en una gama permanente de servicios. Los centros ELY se asegurarán de que estén disponibles para las necesidades de las empresas. 2. Varios modelos de servicios han sido probados para satisfacer las necesidades laborales de las empresas con empresas comprometidas con los pilotos, la administración de TE y proveedores de servicios privados. Los pilotos han desarrollado servicios internacionales de contratación y rutas de servicios.3. Para los modelos exitosos de proyectos piloto de contratación internacional, se han encontrado opciones de aplicación de seguimiento, ya sea directamente durante o después del proyecto o debido a posibles cambios. Algunos pueden requerir cambios legislativos. 4. Por su parte, la campaña de comercialización del trabajo estacional ha aumentado la visibilidad y el atractivo de los empleos agrícolas y forestales y ha dado lugar a un gran número de solicitudes de empleo presentadas por personas de origen extranjero y finlandeses que viven en Finlandia. El empleo estacional de las personas de origen extranjero que ya viven en el país aumentará.5. Te-servicios incl. Se ha reforzado el papel de EURES como parte de un concepto más amplio de contratación internacional. Los servicios EURES son una parte importante del modelo de contratación internacional y se ha reforzado la visibilidad y visibilidad de EURES como parte del paquete Talent Boost.6. Tras el proyecto, la competencia del personal de la Administración de TE en la contratación internacional se apoyará a través de la bandeja permanente de desarrollo de competencias (KEHA-centre).7. El seguimiento de la eficacia y el rendimiento de los servicios EURES se ha desarrollado e integrado en el sistema de seguimiento gestionado por la KEHA.8. A través del diseño de los servicios, la orientación empresarial, la accesibilidad y la claridad de los servicios EURES se han mejorado y, como resultado, ha aumentado el atractivo de las empresas.