Uno de los obstáculos a la innovación en el sector de la salud en Finlandia es la diversidad y la fragmentación de los agentes. Como resultado de esta fragmentación, Finlandia, a diferencia de muchos otros países, no ha aportado el valor añadido económico esperado de la inversión en salud. La industria se ha centrado en tareas básicas (cuidado, educación e investigación) y la cultura de la innovación ha sido bastante extraña hasta hoy. Sin embargo, varias partes interesadas, como el personal, los pacientes y los familiares, están desarrollando constantemente ideas que pueden desarrollarse como base para nuevos productos, servicios y prácticas. Para encontrar y canalizar las innovaciones en el sector de la salud hacia nuevos negocios y nuevas formas de trabajo, por ejemplo, muchos países ya están trabajando en innovaciones en el sector de la salud. Entre los ejemplos nórdicos se encuentran Idé Klinikken en el hospital de Aalborg en Dinamarca y SLL Innovation en varios hospitales de Suecia. Estas organizaciones son unidades hospitalarias que mapean las innovaciones, las evalúan y ponen las más adecuadas para su comercialización. Fuera de los países nórdicos, actividades similares incluyen el Kaiser permanenten Garfield Innovation Center en los Estados Unidos, donde cada año se llevan a cabo cientos de proyectos centrados en la innovación. En Finlandia, con el fin de hacer frente a los retos de la innovación en el sector de la salud, el Ministerio de Empleo y Economía elaboró en la primavera de 2014 una estrategia de crecimiento que describe medidas clave para que la innovación en el sector de la salud sea más productiva y eficiente que en la actualidad. El proyecto YSI implementa las medidas descritas en la estrategia con los objetivos de desarrollar la innovación en el sector de la salud, encontrar nuevas innovaciones y crear un negocio nuevo, innovador y orientado al crecimiento.Los hospitales universales son el principal centro de especialización de Finlandia en atención médica especializada. Los hospitales tienen un potencial significativo y utilizable para actuar como ecosistemas abiertos de investigación e innovación en las ciudades de 6Everyday. El proyecto creará dos ecosistemas que tengan en cuenta las especificidades regionales alrededor de los hospitales centrales universitarios. Los ecosistemas se aprovechan para descubrir y refinar innovaciones sanitarias de dos maneras complementarias. El proyecto cartografiará las innovaciones de las unidades operativas seleccionadas y las innovaciones encontradas se pondrán a disposición de las empresas interesadas en la industria para crear nuevos negocios. La cartografía de las innovaciones se basa en una metodología formal desarrollada por el proyecto. El desarrollo de un método que tenga en cuenta las especificidades regionales y nacionales tiene en cuenta los métodos ya utilizados a nivel internacional (por ejemplo, el Proceso de Biodiseño de Stanford) y las mejores prácticas. El proyecto involucra a varias partes interesadas, como desarrolladores de productos y servicios de la empresa, pacientes y personal hospitalario, en el desarrollo de nuevos tipos de productos, servicios y modelos operativos. En el centro de este enfoque también está la creación de nuevos negocios y el descubrimiento de nuevos tipos de mercados. Como resultado del proyecto YSI, la innovación en el sector de la salud se desarrolla, creando nuevos negocios innovadores y orientados al crecimiento. El proyecto también creará dos modelos prácticos para desarrollar la innovación en el sector de la salud: 1) un enfoque cartográfico de las innovaciones derivadas de las actividades operativas hospitalarias, que puede reproducirse en otros centros y tipos de hospitales (por ejemplo, hospitales de centros de salud y hospitales privados) y 2) una forma reproducible de desarrollar innovaciones sanitarias junto con las principales partes interesadas. Los resultados indirectos del proyecto son también las denominadas «innovaciones de la vida cotidiana», es decir, ideas que mejoran las actividades operativas cotidianas de los hospitales, mejoran la calidad y logran ahorros.