¡Nuestro objetivo es construir un entorno empresarial activo de clase mundial en el área metropolitana de Helsinki, que cree activamente nuevas ideas de negocio de crecimiento y atraiga a los emprendedores a entrar en el área de pymes! El trabajo de la red ecosistémico en la región de Uusimaa, iniciado en 2013, ha puesto de relieve la necesidad de un modelo de servicio común y sencillo en la zona. Las operaciones tradicionales de incubadoras han terminado y se han encontrado nuevas formas de aumentar el número y la calidad de las empresas en crecimiento potencial. Este modelo está siendo implementado por Helsinki, Espoo y Vantaa como servicio conjunto para toda la región de Uusimaa. El modelo de servicio común para las fases previas a la puesta en marcha crea un camino eficaz interesante, claramente productivo y comunicable para los grupos destinatarios, desde una idea hasta una startup, y apoya de manera más eficaz a los nuevos emprendedores en crecimiento y crea empresas de mayor calidad en crecimiento. Además, el modelo de servicio compartido reúne a los equipos militarizados en un conjunto de talentos, donde la experiencia se utiliza a través de las fronteras municipales para lograr beneficios sinérgicos mediante la combinación de marketing, selección de clientes y el desarrollo de herramientas y otros contenidos digitales. Los servicios están interrelacionados con otros servicios ecosistémicos, difundiendo a otros agentes la cultura de trabajo y la apertura del trabajo conjunto. En el marco del FEDER, las partes desarrollan, ponen a prueba y producen servicios previos de puesta en marcha acordados conjuntamente para los candidatos de las empresas de crecimiento, que están en consonancia con la metodología del proyecto 1. Talleres de desarrollo ideal para las empresas 2.El desarrollo del concepto empresarial Además, las partes desarrollan y producen información conjunta, medición del impacto y utilizan sistemas de información comunes, que sirven en particular a los objetivos de este proyecto, pero también apoyan actividades de puesta en marcha fuera del proyecto si es necesario. Además, las partes, junto con los servicios empresariales locales, realizan coaching conjunto, eventos de networking y utilizan una red común de proveedores de servicios, además de buscar las mejores herramientas para clientes para las empresas. En la fase previa a la puesta en marcha, los servicios están estrechamente vinculados a las propias actividades empresariales llevadas a cabo por las empresas anclas, las industrias clave de las PYME, las universidades, las universidades, las organizaciones de emprendimiento de los estudiantes, lo que proporciona un camino claro para continuar desde ellas hasta el inicio de la actividad empresarial. Con un uso más eficiente de resuss y nuevos métodos, el objetivo del proyecto es proporcionar mejores servicios y más eficacia que los servicios anteriores. El objetivo es activar al menos 1000 expertos cada año que no tienen su propia idea y el propietario de la idea que no tiene un equipo. Se espera que un promedio de 100 equipos al año participen en la fase de desarrollo del concepto de negocio.
