**1\. en relación con el SG 2015/2017** El año 2018 y 2019 permitirá inicialmente cerrar todos los actos relacionados con el cierre del SG 2015/2017, en particular en relación con la ampliación de los indicadores más recientes, la finalización de las FSC y la transmisión de los certificados de gasto en las fechas propuestas por el Estado. El pivote está a disposición de los organismos responsables de los controles **2\. En relación con el SG 2018/2020.** * Depósito del proyecto SG 2018/2020 en MD FSE. Debate de las fichas de acción entre el EPCI * Actualización periódica de los documentos relacionados con posibles cambios internos que afecten directamente al funcionamiento del pivote oi. * Facilitación de reuniones técnicas con los solicitantes de una subvención del FSE (y luego con los beneficiarios) para que puedan tener en cuenta las obligaciones reglamentarias, los procedimientos para la introducción del MDFSE, los mecanismos de desmaterialización establecidos, las transferencias de datos... Este apoyo metodológico se organiza tanto como sea necesario. * Respuestas a las solicitudes de Etat de devolver los informes anuales (preparación de comités de seguimiento, informes sobre indicadores, etc.) * Comunicación entre el equipo central de OI adjunto al Departamento de Economía y los demás servicios de CARO, por un lado (Dirección General, Legal, Finanzas) y la CDA, por otra (Dirección General, Departamento de Inserción, etc.). * Formación de oficiales de la O.I. pivotal, participación en reuniones del Direccte o cualquier otra organización que permita la profesionalización de los miembros del equipo. * Facilitación de las reuniones políticas entre los dos EPCI para el seguimiento del programa * Seguimiento de las propuestas emitidas por los órganos directivos de las dos PIE, * Seguimiento de la pista de auditoría en relación con operaciones en particular de instrucción/contratación/FSF/pagos (avance o saldo)/visitas sobre el terreno/Archivage/* seguidas de la pista de auditoría en relación con el funcionamiento interno de la CARO, denominada «coordinación del PLIE Rochefort Ocean» por parte del personal del departamento de Finanzas * Seguimiento de la DG FSE interna y por los socios (solicitud de la línea anfitriona o el seguimiento de los comités de seguimiento y seguimiento de los comités de seguimiento) * Cada coordinación de PLIE estará vigilante para cubrir los gastos relacionados con la publicidad del FSE. Esta operación tendrá que verificar que este punto ha sido tratado por la coordinación de PLIE. * Trabajo relacionado con el Limoges Site Direccte, L’UT DIRECCTE, la Unidad de Certificación, * Ayuda a armonizar las prácticas entre las dos PLIE para limitar el riesgo de error en las transacciones. * Facilitación de reuniones de equipos con cargas de misión del FSE fundamentales de la OI, seguimiento de las actividades, división de tareas, gestión de los recursos humanos * Seguimiento del acuerdo de asociación entre aglomeraciones para la gestión de la OI pivote **3/Después de 2020** * Participación en la preparación de la futura programación posterior a 2020