El proyecto «Metodes para la evaluación innovadora y continua de la eficiencia energética» reforzará la consecución de los objetivos de los proyectos de eficiencia energética solicitados por la Agencia de la Energía a partir del programa de fondos regionales nacionales, mediante el desarrollo y la aplicación de métodos más eficientes para la evaluación en curso de todos los proyectos. Los métodos y resultados son generalmente útiles y pueden ser utilizados por los evaluadores en todo el objetivo temático 4 para mejorar la eficiencia energética en las PYME y, en general, en el trabajo de seguimiento y evaluación. La Agencia Sueca de la Energía ha solicitado a la Agencia para el Crecimiento Económico y Regional una serie de proyectos en el marco del programa de fondos regionales nacionales. El principal objetivo desde una perspectiva de impacto para estos proyectos es lograr la eficiencia energética en el grupo destinatario de las pymes en un 10 % de aquí a 2020. Todos los proyectos deben proporcionar a las PYME participantes conocimientos e incentivos para mejorar la eficiencia energética. La forma de trabajar difiere entre los proyectos para abordar el problema de diferentes maneras, que la eficiencia energética a menudo no se produce espontáneamente en el grupo destinatario, aunque sea rentable, la llamada brecha de eficiencia energética. Una evaluación continua eficaz presupone que también exista un sistema de supervisión eficaz. Con indicadores comunes diseñados para ser utilizados en todos los proyectos de mejora de la capacidad en el ámbito de la eficiencia energética, el seguimiento puede llevarse a un nivel más alto, permitiendo comparaciones a lo largo del tiempo y entre proyectos. La base de esto es comprender las causas de las barreras que existen en las organizaciones participantes para mejorar la eficiencia energética y desarrollar indicadores y métodos de medición para identificar y medir los obstáculos. Se necesita un amplio conjunto de indicadores para determinar dónde se encuentran las barreras en la cadena de impacto. Esto permite que la evaluación en curso vuelva a llevar el seguimiento de los indicadores a todos los proyectos en todo momento, reforzando así tanto los resultados como los impactos. El componente innovador consiste en combinar modelos, indicadores y métodos desarrollados con un modelo de evaluación estadística más clásico. De este modo, el proyecto dará lugar a una base de datos sólida y pertinente destinada a medir e influir en la escasez de capacidad, el aprendizaje y los efectos en la fase final.
