2010 presentó «Estrategia nacional para la industria turística sueca: crecimiento sostenible para empresas y destinos». La visión es duplicar la industria turística sueca para 2020 centrándose en cuestiones de sostenibilidad y poder ofrecer 35 destinos maduros de exportación. 2020 es la nueva industria básica de Suecia. La industria turística ha sido identificada como un importante área estratégica para el desarrollo en Gävleborg. En agosto de 2009, el Consejo Regional de Administración de Gävleborg adoptó una estrategia turística para el condado. La estrategia de turismo regional está en consonancia con el enfoque nacional. Como resultado, se contrató a un estratega de turismo en la Región de Gävleborg y un gran proyecto de desarrollo para la industria hotelera, «Ahora corremos», fue manipulado. El objetivo del proyecto «Ahora corremos» era sentar las bases para una futura industria turística atractiva, competente y rentable en Gävleborg. Las áreas de actividad en las que trabajó el proyecto son el desarrollo de destinos, la accesibilidad digital y el marketing internacional. En el marco del proyecto, se elaboró un denominado «modelo de salida»; una estructura organizativa para que la región trabaje para lograr una estructura sostenible y a largo plazo con vistas al año 2020. El sector de la hostelería necesita un apoyo continuo en el trabajo y, por lo tanto, es necesario este proyecto de puesta en marcha. Se ha invertido mucho tiempo y dinero en la construcción de esta estructura y, por lo tanto, es importante pasar a la siguiente fase para garantizar que estas inversiones lleguen a su derecha. El objetivo del proyecto de establecimiento es proporcionar apoyo continuo al proceso a las organizaciones de destino, los municipios y otras entidades de la región que trabajan hacia el «modelo de salida» y garantizar el modelo de negocio en el marco de Visit Hälsingland Gästrikland AB y continuar la labor de desarrollo empresarial hacia el mercado internacional. El objetivo del proyecto es: Que las organizaciones de destino gestionan conjuntamente las ventas en todo el condado y la organización del mercado de manera rentable y sostenible. Otras redes de la región han ido aún más lejos en su labor de desarrollo de destinos. La región cuenta con 20 productos más de exportación maduros vendidos en los mercados internacionales y genera más negocios en la región. A partir del 1 de enero de 2015, 7 de cada 10 municipios trabajan bajo el modelo de salida, pero los proyectos están en contacto con empresas de toda la región, independientemente de los límites administrativos municipales. El objetivo no es conseguir tantos DMO como sea posible, pero el objetivo 2016-12-31 es que las DMO que trabajan de acuerdo con el modelo de salida tengan un negocio claro, trabajen a largo plazo y sean autopropulsadas. El trabajo con la formación de DMO es en sí mismo un proceso de desarrollo para que empresas y municipios colaboren en una perspectiva local. La idea a largo plazo es que las OCD serán más pequeñas y más grandes, que algunas de las OCD actuales se fusionarán.