Das Geschäftsmodell der Internationalisierung, das im Rahmen dieses Projekts umgesetzt wird, wurde von der MS Consulting Group s.c. M. Sobczak, M. Sobczak-Solarska, die im Rahmen des Ausschreibungsverfahrens ausgewählt wurde, erstellt. MBI wurde im Zeitraum 12.06-23.06.2017 entwickelt. Der Umfang der Entwicklung des Geschäftsmodells umfasste sowohl Umfragen, eingehende Interviews, Desk-Reserch als auch Analysen im MBI. Produkte, die für die Internationalisierung bestimmt sind, sind 3 Arten von Regranulat. Die Produkte werden in Deutschland und Großbritannien eingeführt. Im Rahmen der Durchführung dieses Projekts werden folgende Maßnahmen durchgeführt, die zur Umsetzung des MBI führen: —Vorbereitung des Produkts für die Bedürfnisse des Zielmarktes -Vorbereitung eines detaillierten Plans für Werbekampagnen, Gestaltung von Werbe- und Werbematerialien, Websites und Webanwendungen -Paketdesign, Gestaltung von Katalogen und technischen Produktbeschreibungen, Gestaltung von Logos und Produktmarken -Suche, Auswahl und anschließende Kontaktaufnahme mit ausländischen Partnern -Konstruktion von Vertriebskanälen und Dienstleistungskanälen des formalen und rechtlichen Umfelds, die den Eintritt in einen bestimmten Markt ermöglichen – Erwerb der für den Verkauf von Produkten auf den Zielmärkten erforderlichen Zertifizierungen und Marken: —Kosten für die Beratung und den Erwerb von immateriellen und rechtlichen Vermögenswerten (a)Beratung bei der Vorbereitung des Unternehmens auf die Implementierung gekaufter Softwaresysteme und IKT-Tools b)Kauf der erforderlichen Software – Kosten für die Teilnahme an Messen und Missionen: A)Rekrutierung und Bau von Ausstellungsflächen b)Kauf von Dienstleistungen im Bereich des Transports von Exponaten und Bauelementen c) Geschäftsreisen d)Versicherungsgebühren (e)Anmeldegebühr Die oben genannten Tätigkeiten sind für die Durchführung von MBI AKPOL ADAM KUŚ erforderlich (im Folgenden: ACPOL). Eine ausführliche Beschreibung der Tätigkeiten finden Sie in Teil II. IX des Vorschlags.
